一、员工考核6大维度？

1、业务结果：直观地了解员⼯是否履⾏了他的岗位职责，达成了绩效⽬标。

2、客户成功的影响⼒：对于内外部客户是否提供了具有价值的服务。

3、创新：这⾥的创新指的是员⼯是否对其⼯作内容、流程、项⽬有不⼀样的改善。

4、对他⼈的责任感：员⼯是否愿意帮助别⼈，为他⼈考虑，以最有效的⽅式进⾏过协同合作，创造更⼤的客户价值。

5、技能：员⼯需要知道如何围绕公司最新战略，有针对性地持续提升⾃⼰的新技能。

6、思维：逻辑推理，抽象思维架构能力，推理能力。

二、kpl考核三大指标？

kpi考核三大指标一般有：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标，比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标，例如满意度水平、服务效率等。KPI考核的目标其实就是让企业能够有赚钱的能力，以及扩大本身的软硬实力。它的实质是人尽其才，物尽其用，充分发挥资源的作用。

三、ppi考核三大指标？

衡量通货膨胀率变化的三个主要指标

(一)生产者价格指数(PPI)

生产者价格指数(ProducerPriceIndex)，是衡量制造商和农场主向商店出售商品的价格指数。它主要反映生产资料的价格变化状况，用于衡量各种商品在不同生产阶段的成本价格变化情况。

(二)消费者价格指数(CPI)

消费者价格指数(ConsumerPriceIndex)，是对一个固定的消费品篮子价格的衡量，主要反映消费者支付商品和劳务的价格变化情况，也是一种度量通货膨胀水平的工具，以百分比变化为表达形式。

(三)零售物价指数(RPI)

零售物价指数(RetailPriceIndex)，是指以现金或信用卡形式支付的零售商品的价格指数。

四、kpi考核三大步骤？

1、KPI指标确定

工 作要点：依据三个判断依据选择各职位关键业绩指标

2、考核过程

工作要点：KPI考评实施流程及沟通流程；KPI评分流程。

3、激励沟通

工作要点：公司KPI薪资结构与薪酬和季度奖计算实例；KPI 考核对培训的支持作用；员工激励方案

五、消防九大考核标准？

基础体能考核：每项考核成绩大于等于 60 分则基础体能总成绩为合格；有任何一项低于 40 分则总成绩不合格；若有 3 项以内（含）成绩小于 60 分大于等于 40分，则 9 项总成绩平均分大于等于 70 分为合格，否则为不合格；超过 3 项成绩小于 60 分则总成绩为不合格。

应用体能考核：每项考核成绩大于等于 60 分则应用体能总成绩合格；有任何一项低于 40 分则总成绩为不合格；若有 1 项成绩小于 60 分大于等于 40 分，则 4 项总成绩平均分大于等于 70 分为合格，否则为不合格；2 项（含）成绩小于 60 分则总成绩为不合格。

六、厨师考核十大规则？

1. 检查厨师的卫生标准。

2. 遵守规章制度，并尊重团队礼仪。

3. 在规定的时间内完成工作。

4. 精确的分类和洗涤清理，以及使用正确及用热水。

5. 避免使用受污染或未经测试的供应商或原料。 

6. 根据菜谱完成烹饪和装盘工作。 

7. 使用正确的食材和配料

8. 保持厨房的质量标准高。

9. 做好营养和市场优化的食谱设计

10. 以一流的服务态度烹饪和装盘客人的食物。

七、kpi考核三大指标？

kpi考核就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价和业绩改善。kpi考核三大指标一般有：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平；营运类指标，比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标，例如满意度水平、服务效率等。

八、gs考核三大指标？

gs考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标。效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标包括满意度水平、服务效率等。

使用gs的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。gs确立的是关键绩效指标，而不是目标，因此，gs的设定并不是越多越好，而需要抓住绩效特征的根本，科学的设定KPI的考核指标。

关键业绩指标指明各项工作内容所应产生的结果或所应达到的标准，以量化最好。最常见的关键业绩指标有三种：

一是效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；

二是营运类指标，如部门管理费用控制、市场份额等；

三是组织类指标，如满意度水平、服务效率等。

九、五大技能考核包括？

幼师的五项技能包括：讲课、唱儿歌、画画、弹琴、跳舞蹈。 幼儿教师是教师队伍中不可忽略的重要力量。她们主要以女性教育者为主，负责教育学龄前儿童也就是幼儿。 幼儿教师主要对幼儿进行启蒙教育帮助他们获得有益的学习经验，促进其身心全面和谐发展。 幼儿教师在教育过程中的角色决不仅仅是知识的传递者，而且是幼儿学习活动的支持者、合作者、引导者。

十、kbi考核三大指标？

kpi考核三大指标分别是效益指标、运营指标以及组织指标。

①效益指标：效益指标是一家企业资产盈利效益，资产盈利效益对于一家企业来说非常重要，每一家企业都想获得更多利润，因此需要更加注意到资产盈利效益也是企业的利润源泉。

②运营指标：可以通过市场份额来判断。一家企业可以通过市场份额来判断企业在行业中的竞争力强弱，通常情况下市场份额占比越大，企业在行业内的地位和竞争力也就越强。反之如果市场份额占比较小，说明企业的行业地位较低。

③组织指标：主要指的是服务效率，企业会根据服务成本来划分效率性，还需要参考顾客的满意程度。