一、企业规划很成功的例子？
生在1999年创立蒙牛集团，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百万奶民，千万股民，数亿消费者。无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中，顾客的信任度都是靠前的。
该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。
二、企业有理想成功的例子？
一般来说，企业存续的目的就是盈利，这几乎是没有人否认的商业法则。但是，伟大的企业却不仅仅将目标停留在盈利这样一个层面，伟大的企业必然拥有更高的使命。
日本经济学家稻盛和夫就说：如果经营者是利他的，则眼前会一片清晰。因此，会走得很远，取得长远的成功。这其实就是老子在《道德经》中所说：天长地久。天地所以能长久者，以其不自生，故能长久。
伟大企业的目的就是造福社会。为社会造福才是企业长期存在的价值基础。
构建伟大的梦想
随着中国提出碳中和、碳达峰的时间表，社会对于能源路线的关注再次提高到一个全新的高度。其实，早在2008年，比亚迪便完成了“从能源获取、存储到应用，摆脱对化石能源依赖”的战略布局，这称之为“三大绿色梦想”。
更是早在2004年的北京国际车展上，比亚迪就已经推出了电动概念车ET，这在当时看来，显得非常另类，国内其他主流汽车公司几乎根本没有将电动汽车提上日程。因为直到2009年，中国汽车行业才掀起了一波电动车热潮。
在王传福看来，当时的全球面临最大的三个问题：能源危机、二氧化氮排放问题、环境污染。在这种大环境下，发展电动汽车是一个千载难逢的机遇，有机会颠覆现有的汽车发展格局。
作为2008年CCTV年度创新人物，王传福就表示，“技术是可以改变世界的。我们比亚迪想用电池技术加汽车技术，打造出电动车技术，用电动车的技术把地球变得更蓝，来实现人类绿色的梦想。”
如果说比亚迪推出电动车属于“另类”，那么其关注沙漠、关注太阳能、关注储能电站，好像是“多管闲事”、“不务正业”。
2008年，比亚迪进军太阳能光伏产业的理论基础是，比亚迪董事长王传福认为，太阳是万物之本，既清洁又永恒。如果把中国沙漠面积的1%铺上太阳能电池板，就可以解决全中国的用电。太阳能是人类再往后一百万年甚至两百万年，真正可以依靠的能源。
而利用太阳能的背后是中国乃至世界资源的极度匮乏与短缺。有数据显示，2007年全球石油供给每日8.44千万桶，全球石油需求每日8.57千万桶，石油供不应求已经成为事实。而2005年全球石油储备预计为1.18兆桶，以全球每年消耗24.2亿桶计算，全球石油将在2045年就将告罄。但是如果考虑到石油需求因为经济发展而消耗增加2%的话，那么所有的储油最多将在2035年就会见底。
能源危机不仅局限于石油，据当时的一个报告数据显示，天然气用尽将只需67年，煤炭用尽只有剩下的192年，用于核能的铀矿也只有100年。
与能源危机同时存在的还是生存环境的危机，更多能源的消耗带来了层出不穷的污染事件，温度上升带来冰川融化，物种灭绝带来整个生态链恶化，人类面对日益严重的危机。
直接利用太阳能就成为人们能源革命的梦想与追求，因为每小时太阳向地球提供的能量就足够60亿人使用一年。
因此，比亚迪将开发利用太阳能技术作为自己的战略使命。而且，为了解决太阳能的储存问题，比亚迪开发了储能电站。在2008年，比亚迪担当的是国内储能产业的拓荒者。
执着的践行者
有理想有抱负并不是特别难，难的是对于理想的坚持并克服长期的市场压力，去践行梦想。
比亚迪是截止到目前唯一能够长期大力坚持致力于实现这个梦想的传统汽车企业。
以储能行业为例。比亚迪针对太阳能的储存问题，开发了储能电站。从2008年到现在，比亚迪从没有丧失对储能梦想的追求。截止2019年底，比亚迪全球全球锂电储能装机量超过750MWh，已经为全球合作伙伴提供了近百个电网级、工商业级和居民级储能解决方案，储能产品除了中国市场，还远销20多个国家，90多个城市，遍布全球六大洲。
可以说，目前比亚迪已成为全球领先的储能解决方案供应商。
2019年底，比亚迪成立了“弗迪电池”独立子品牌，2020年8月8日，比亚迪发布电网级储能产品BYD Cube，并宣布将在2021年搭载刀片电池。
把造动力电池的创新，应用在了储能系统上，这是比亚迪的一次创新，因为比亚迪将电池与储能业务整合到了一起，就将电动车与储能电站结合在一起。这样，随着电池容量的增长和技术的突破，或许在不久的将来每一台电动汽车都会成为一个移动的储能电站。
目前，比亚迪电动车被许多出行者用来作为户外各种活动的能源提供工具，就是其中一个非常小的改变用电储电生活方式的一种全新诠释。
新能源汽车的领军者
作为中国汽车主要生产商之一，比亚迪比任何一家企业都更加执着于新能源汽车的研发、生产、使用。比亚迪其实本身就是为电动车而生。
支撑这一战略构想的是王传福的企业家责任。在他看来，战略不能赌，每一步都是经过大量的数据分析、科学验证的，而且是以社会需求、以解决问题为导向，底层逻辑是企业家社会责任。
因为，能源供给的变革，必将伴随着能源使用的变革，能源使用的变革离不开汽车行业的变革。
比亚迪的新能源汽车早在2004年的北京国际车展上就已经开始崭露头角。当时，比亚迪电动概念车ET首次亮相，是当时中国汽车行业的一个比较“孤立”的事件。最重要的是，比亚迪电动车不仅仅是做做样子，做一下形象工程，而是真刀实枪大规模投入研发，并凭借一己之力把电动车大规模推向市场。
以2017年为例，在20家世界主要车企中，研发投入占比营收的平均值为3.18%，高于5%的只有6家公司。而同年的国内汽车企业数据显示，研发投入占比营收超过超过5%的，只有比亚迪等4家公司，同时，比亚迪研发投入绝对金额排在前列，达到62.66亿元。
而且，比亚迪高比例研发投入一直是持续不断。2018年至2020年，比亚迪研发投入分别为85.36亿元、84.21亿元和85.56亿元，占营收比例分别为6.56%、6.59%和5.46%，持续保持高位。
坚定不移的新能源汽车的战略定位下的高投入，带来的是比亚迪在新能源汽车技术上的不断突破。比如，比亚迪的电池技术，处于世界领先位置，其刀片电池更是首个成为能通过针刺试验测试，并商业化应用的车规级动力电池。另外，比亚迪也掌握了IGBT、电机、电控等新能源车核心技术，从而使比亚迪能够在市场中处于主动领跑位置。
最近影响到大多数汽车企业的汽车芯片断供事件，再次证明了比亚迪核心技术的实力。有数据显示，2019年国内新能源汽车用IGBT中，比亚迪半导体市占率达18%，位列第二，仅次于全球龙头英凌飞，是当前国内最大的车规级半导体厂商。
有一份数据显示，在国内市场中，比亚迪分别享有国内电池第二、电机电控第一、BMS第一、IGBT第二的市场份额排名。
不仅如此，比亚迪新能源汽车在市场中一直位居中国市场之首，最新的2020年，新能源汽车销售19.26万辆，在中国新能源汽车市场中占比14%，位居第一。而且，比亚迪汉EV作为高端轿车，其销量多月突破万辆，显示出强劲的竞争实力。
21世纪什么最重要？无疑是技术最重要。从比亚迪总部展览馆那巨大的专利墙看上去，这就是真正的比亚迪的实力，也是比亚迪实现梦想的工具。
三、企业外部招聘成功的例子？
蒙牛集团当年花巨资挖来人力资源专家张文时，所有高层强烈反对，他们认为没有必要，是不必要的开支，而老牛却说：专业的事情还是要专业的人去做。
后来张文为蒙牛建设了一支高绩效，高素质的团队。
（包括人力资源建设，组织架构，岗位说明书，绩效考核等）。
为蒙牛作出了巨大的贡献。
而这些都没有在蒙牛内幕中详细记载。
这也就是蒙牛以一头牛跑出火箭速度，突出其核心竞争力的主要因素。
四、使用数据化运营的企业？
企业的信息化管理是一条漫长而崎岖的道理，当然这里也不乏创新的火花。关于信息化建设随企业所处环境、行业的不同而不同。那作为一个成熟的企业，在如今这个大数据浪潮下，对于未来的信息化有何建设性的想法呢？这里分享某医药集团的数据化管理实践。
该医药集团的主营业务有药品、生物制品、医疗器械以及医药的健康产品等。自20年前开始建设信息化，一路发展下来，现有大大小小各种业务系统几十个，但是核心的系统无非是业务和财务这两个部分。
但是，随着业务规模的不断扩大，公司规模业务部门业态越来越复杂，业务复杂性大大提升，企业更多地开始关注流程，流程的数据也开始逐渐变成企业运营的一个核心部分。
五、企业模拟运营怎么填数据？
企业模拟运营是一个非常综合的课程，根据您选择的具体模拟游戏不同，所需要填写的数据也会有所不同。一般来说，企业模拟运营中的数据是根据您的经营决策和操作而自动生成的。
以下是一些常见的企业模拟运营数据类型和填写方法：
1. 财务数据：包括财务报表、资产负债表、现金流量表、利润表等。这些数据是反映企业经济实力和盈利能力的重要指标。您需要根据经营情况填写相关数据，例如销售额、成本、利润等。
2. 生产数据：包括生产计划、生产成本、生产效率、产能利用率等。这些数据是反映企业生产能力和管理水平的重要数据。您需要根据生产计划和实际生产情况填写相关数据。
3. 市场数据：包括市场份额、销售渠道、市场调研数据等。这些数据是反映企业市场竞争力和市场占有率的重要数据。您需要根据市场情况和市场营销策略填写相关数据。
4. 人力资源数据：包括员工数量、员工薪酬、员工培训等。这些数据是反映企业组织管理和员工管理水平的重要数据。您需要根据人事管理情况填写相关数据。
需要注意的是，企业模拟运营是一个实践性很强的课程，需要您在模拟游戏中不断地试错和实践，根据实际情况进行填写数据。通过大量的实践操作，您才能对企业运营管理有更深入的理解和掌握。
六、大数据成功的例子
大数据成功的例子
大数据已经成为当今数字时代的关键驱动因素之一。在各行各业中，越来越多的企业意识到利用大数据分析来优化业务、提高效率以及提升竞争力的重要性。以下将介绍一些关于大数据成功应用的案例，展示这一强大工具在不同领域中的潜力和价值。
在零售行业，大数据的应用可以帮助企业更好地了解消费者行为和偏好。亚马逊就是一个将大数据分析发挥到极致的案例。通过跟踪用户的购买历史、搜索记录以及浏览行为，亚马逊能够实时调整推荐产品、个性化营销，从而提高销售额和客户满意度。通过大数据分析，他们能够持续改进用户体验，保持市场领先地位。
另一个行业中的成功案例是医疗保健。例如，一家名为Prognos的公司利用大数据技术对医疗数据进行分析，帮助医疗机构快速诊断疾病、制定个性化治疗方案。他们通过大数据成功地提高了疾病预测和患者结果的准确性，有效降低医疗成本，挽救更多生命。
金融领域也是大数据应用的热门领域之一。许多银行和金融机构利用大数据分析客户交易数据、风险模型以及市场趋势，以预测市场波动、制定投资策略。例如，汇丰银行利用大数据分析对恶意交易行为进行监测和识别，有效防范金融欺诈，维护市场稳定。这些用例展示了大数据在金融业中的巨大潜力和优势。
制造业也正在积极探索大数据技术在生产流程优化和质量管理上的应用。GE公司就是一个成功应用大数据的案例。他们利用传感器和大数据分析技术监控工厂生产线的运行状态，及时发现并解决潜在问题，提高生产效率和产品质量。通过大数据分析，他们实现了精益生产，并持续改进工厂运营。
总的来说，这些大数据成功的例子清楚展示了大数据在不同行业中的应用前景和巨大潜力。随着技术的不断进步和数据规模的不断增长，大数据将继续为企业带来更多商业价值和创新机遇。
七、大数据企业运营
大数据企业运营一直是企业发展中的一个重要环节，随着信息化时代的到来，企业管理和运营都离不开大数据的支持。大数据的运用不仅可以提升企业的效率和竞争力，还可以帮助企业更好地了解市场、用户和业务趋势，为企业决策提供参考。
大数据在企业运营中的作用
大数据在企业运营中扮演着重要角色，通过大数据的分析和挖掘，企业可以更好地了解自身业务的情况，发现问题并及时调整，提升运营效率和精准度。大数据还可以帮助企业进行市场调研，了解竞争对手的情况，发现市场机会，指导企业的产品研发和营销策略。
如何有效运用大数据进行企业运营
- 建立完善的数据收集体系，确保数据的准确性和完整性。
- 运用数据分析工具，挖掘数据背后的规律和趋势。
- 结合业务实际情况，制定合理的数据运营策略。
- 持续监控数据指标变化，及时调整运营策略。
大数据企业运营的挑战与解决方案
尽管大数据在企业运营中有着重要作用，但也面临着一些挑战，比如数据安全性、数据质量、数据量过大等问题。为了克服这些挑战，企业需要采取相应的解决方案：
- 加强数据安全意识，建立健全的数据安全体系，保护数据不被泄露。
- 建立数据质量管控机制，确保数据的准确性和真实性。
- 运用大数据技术，对海量数据进行有效分析和处理，提取有用信息。
- 引入人工智能技术，提高数据处理和分析的智能化水平。
结语
大数据企业运营是一个不断发展和完善的过程，企业需要不断探索和实践，结合自身实际情况，有效运用大数据技术，提升运营效率和竞争力，实现可持续发展。
八、大数据运营企业
大数据运营企业 在当今数字化时代发挥着重要作用。随着互联网的发展和智能技术的日益普及，企业越来越依赖数据来实现业务增长和优化运营效率。大数据运营企业是指利用先进的数据分析技术和工具来管理和优化企业的业务运营，以实现更高的业务价值和竞争优势。
大数据运营企业的重要性
大数据运营企业的重要性不言而喻。通过有效地收集、分析和利用数据，企业可以更好地了解客户需求、优化产品和服务、改善营销策略、提高运营效率等。大数据运营不仅可以帮助企业更好地理解市场和客户，还可以为企业提供决策支持和战略指导。
大数据运营企业的优势
大数据运营企业的优势在于可以通过数据分析实现精细化运营和个性化服务。通过实时监控数据，企业可以快速响应市场变化、优化供应链、提升客户满意度等。此外，大数据运营还可以帮助企业发现潜在商机、降低运营风险，提高业务效率和盈利能力。
大数据运营企业的挑战
尽管大数据运营企业带来了诸多优势，但也面临着一些挑战。其中之一是数据安全和隐私保护的问题。随着数据泄露和隐私问题日益凸显，企业需要加强数据安全意识和技术防护，确保数据的合规性和安全性。另外，数据标准化、数据质量、数据整合等问题也是大数据运营企业必须面对和解决的挑战。
大数据运营企业的发展趋势
随着技术的不断进步和市场的不断变化，大数据运营企业的发展也在不断演进。未来，大数据运营将更加注重数据治理和合规性，加强数据安全和隐私保护，推动数据流通和共享，实现数据驱动决策和智能化运营。同时，大数据运营企业将更加注重人才培养和技术创新，以提升竞争力和持续发展。
大数据运营企业的成功案例
许多企业已经成功应用大数据运营来优化业务和提升价值。例如，电商企业利用大数据分析客户行为和购物偏好，精准推荐商品，提升销售额和客户满意度；金融机构通过大数据风控和客户画像分析，降低风险、提高贷款审核效率；智能制造企业利用物联网和大数据分析优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
结语
总的来说，大数据运营企业在当今数字化时代扮演着重要角色，为企业提供了更多发展机遇和竞争优势。尽管面临一些挑战，但随着技术和市场的不断改变，大数据运营企业将持续发展壮大，为企业创新和增长带来更多可能。
九、企业由失败走向成功的例子？
1.嘉陵股份有限公司的JIT推行；
2.中国嘉陵股份有限公司所生产的“嘉陵”摩托车是全国第一品牌，现有8种排量（35－150ml）100多个车型，累计产销量逾1000多万辆，占全国摩托车总量的1/5以上，现已形成年产200万辆的生产能力。这家公司具有强大、完善的开发、生产、营销体系，出口50多个国家和地区。 在过去，嘉陵公司也经历了大批量生产摩托、市场供不应求的阶段，随着市场竞争越来越激烈，摩托车的品种和式样越来越多，嘉陵摩托也积压了很多的库存。为此，嘉陵公司通过实行JIT，获得了良好的效果；
3.嘉陵公司推行JIT的主要做法；
4.嘉陵股份有限公司在推行JIT生产管理的过程中，根据JIT生产管理的思维和原理，经过多年的探索和试点，总结出了一系列推行JIT生产的有力措施。国内企业可以借鉴嘉陵公司的宝贵经验，结合本企业生产情况以及市场变化等因素制定相应的推行举措；
5.多品种作业
6.由于市场竞争的压力，嘉陵公司被迫实施“多品种、小批量、转产快”的生产方式。这样就可以满足市场多品种、小批量的需求。在摩托车生产线上可以间隔生产多种不同品种的产品，而且不同型号产品生产的换线速度很快。这样就提高了企业对市场的适应能力，能够尽快地满足用户的需求；
7.加强人本管理；
8.JIT生产方式是需要人来推广的。为此，嘉陵公司加强了实施“一人多岗、一专多能、一线多品”和“多功能小组”的人本管理。人是企业最宝贵、最有价值、最富有创造性的资源，是企业生存与发展的无价之宝和资本。只有高度重视人的管理，才能提高员工的技能水平，充分发挥员工所具有的功能和潜力；
9.加强物流管理；
10.嘉陵公司还强化了队伍物流的管理，实施了“一个产品流”、“一个盛具流”、“二分三定”配送流，“二定一线”（即定置、定具、划线）等物流管理方式。这样做有利于理顺物流关系，开通物流渠道，做到有序、畅通无阻地流转，为适应市场需要，实现“多品种、小批量、转产快”生产方式创造了良好条件；
11.推行准时制生产；
12.嘉陵股份有限公司制定了“准时制”生产管理办法。具体做法是：首先，制定了成品总装及配送的时间段；其次，承认延时的客观存在，制定所允许的延时量的范围；再次，加强检查考核，促进延工、误时等现象的逐步减少，直至“0”延时量———准时化的实现；
13.推行按需生产；
14.这家企业实施“按需配送、差额生产”的方式，成品总装按照市场销售的需要组织生产，生产现场又以总装为龙头拉动零部件生产。同时，各个环节的组织是采用上道工序按照下道工序的需要与现有库存周转量的差额方式进行的。整个物流过程是上道工序按照下道工序的需要进行配送流转的。这是企业组织生产管理，实现高效、有序运作的有效方式。只有这样才能实现“按需生产”；
15.加强四维管理；
16.嘉陵股份有限公司还加强了以分厂厂长或车间主任为主体的“四为”管理，形成以厂长为首的生产管理。所谓“四为”管理，就是建立、健全、完善以厂长为首的管理运行机制，以生产为中心的作业运行机制，以员工为主体的行为规范激励机制，以产品质量为中心的质保运行机制；
17.推行制定洁净管理；
18.为了生产现场的良好环境，嘉陵股份有限公司还推行了5S活动，对生产现场实施定置、整齐、洁净等管理，营造定置划线有标识、“一平一齐五洁”的生产现场，形成有序物流、环境优美、行为文明的现场管理。这样做的目的是为了能够让员工心情舒畅地工作，树立一个良好的企业形象；
19.追求完美：六零管理；
20.所谓“六零”管理，主要是指：产品质量“零缺陷”、作业手段“零故障”、物资周转“零库存”、员工行为“零差错”、降低成本“零浪费”、现场管理“零松弛”等。通过对“六零”。
十、企业遵守规矩而成功的例子？
在一些企业抱怨日子难过，苛责“去杠杆”“严监管”等时，身价几十亿元的张文生却一声不吭，在扬州东部的一个小镇上继续埋头做着牙刷、牙签、湿巾等小玩意。
在企业发展上，张文生同样严守规矩，遵从发展规律，不脱离行业和企业的实际。公司有钱后，许多人劝张文生去扩张搞并购甚至跨界创新，都被他一一婉拒。张文生说：“行业内的并购对我们意思不大，因为自身要扩大产能很容易。”而跨行业的并购，又不符合他的“稳步发展”规矩。他起初说这话时，并没有多少人理解。当一家家企业因为“高杠杆”“跨界并购”而陆续倒下时，许多人对张文生竖起了大拇指
当记者问起成功之道，会计出身的张文生轻描淡写：“没啥特别的，个人觉得，做人要脚踏实地，做企业要合规，也就是守规矩
