一、数据所的全称？
数据通信科学技术研究所。
隶属于国务院国有资产监督管理委员会，是中央直属高科技企业，是原邮电部设立的从事数据通信技术研究的专业研究所，现为大唐电信科技产业集团（电信科学技术研究院）旗下的高新技术企业，是集团特通板块的龙头研究所，是国家数据通信工程技术研究中心。
二、食品加工需要的素质？
降低人为错误,注意操作人员的清洁消毒。 防止食品加工过程受到污染或劣变,预防问题如鼠虫害发生 建立健全的自主性质量保证。
三、导游需要具备的素质？
导游应具备以下素质：一、政治素质 。导游人员应具有较广泛的基本知识，尤其是政治、经济、历史、地理以及国情、风土人情、民俗等方面的知识。
1、语言文学知识。
2、政策法规知识。
3、旅游地理知识。
4、旅游文化知识。7、旅行知识。8、国际知识。 五、身体素质。身体健康是《导游人员管理条例》对导游员的基本要求之一。导游工作是一项脑力劳动和体力劳动高度结合的工作，工作纷繁，量大面广，流动性强，体能消耗大，而且工作对象复杂，诱惑性大。因此，导游人员必须有一个健康强壮的体魄。 六、心理素质。
四、信息安全运营专员所具备的素质？
两种能力是必备的：
1》业务能力---既然是运营，业务能力自然是重中之重
运营人员一般大多亲临市场一线，如果业务能力不够专业，估计很难服众，下面的人会变得很难管理，所以运营人员的业务能力一定要过硬。
一个优秀的运营人员会是在市场人员出现难题时，及时解决问题。
2》领导能力--也可以说管理能力
所谓领导能力不是把下属管死，控制得没一点自由，也不是说下属出问题了，你就不停的骂人，真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人！
好的领导者会给下属订立清晰的目标，把控过程，出现问题时能及时修正，结果出来之后做好反馈工作。
其他的能力要看公司的性质和具体操作需求而定；如沟通能力，培训能力等
作为一个运营人员不仅要有毅力，还有能接受外界的压力，不仅需要接受新事物，而且还要结合自己现有的作为己用，有能接受别人的反驳，很多东西出来一定有不被人认可的情，所有要接纳别人观点的同事坚持自己的观念，这样，才是一个合格的运营者
五、5大管理管理者需要必备的素质？
五大管理分别指的是心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。
管理者需要必备的素质：
“大将无能，累死三军。”
不是当上了管理者就代表高枕无忧，你一定要具有相匹配的领导力。因此管理者需要必备的素质和能力：
1、制定目标
有了目标后才能确定每个人的工作，为员工行为提供导向。
目标设定要符合公司的发展方向，呼应公司的战略，维护公司的利益，所设定的目标要具有一定的难度，但要在能达成的范围之内，否则员工会消极懈怠。
管理者还要具备分解目标的意识，将大目标分解成小目标，分解成阶段目标，能够对员工起到激励作用，制定目标时要明确目标的截止时间。
2、善于沟通
与员工沟通，是管理者的基本功，良好的沟通，才能向员工准确传达信息，明确工作路径。管理者要学会倾听，善于沟通，沟通之前保证目标明确，知道自己要说些什么，怎么说，沟通是双向的，要保证对方接收到你的信息，双方就目标达成共识，可以适时询问对方有什么疑问。
3、学会授权
一个人的精力是有限的，管理者要学会授权，这样不仅能够保证自己把精力放到更加重要的地方，也能使工作更高质量高效率的进行。
进行授权时注意权利尽量不要重叠，这样能够增加员工的责任感，出现问题责任也不会互相推诿。要使其他员工知道授权已经发生，这样可以减少各方面解释、沟通的时间成本。
4、知人善任
管理者要了解员工的长处和短处，安排工作扬长避短；一个团队并不是人越多越好，如果机构庞大，执行能力容易变弱，效率变低。团队中也不一定要人人都是优秀的人才，那么一些重复性高、细微的工作就不会有人愿意接受，所以领导者要知人善任，使员工能够相互配合，形成一个具有凝聚力的团队。也要懂得适时激励。
5、自律
作为管理者，首先需要管好的不是团队，而是应该管理好自己。管理者如果自己做了不好的榜样，会使员工默认这种不好的行为是可以效仿的，可能导致规则被打破。
并且管理者往往掌握了更多资源，承担了更大的责任，所以一定要严格要求自己，不能做的事情坚决不做，能够做到严于律己，树立良好的品德形象。
六、创业所需要的素质
创业所需要的素质
创业是一项令人兴奋又具有挑战性的事业。成功的创业者拥有一系列的素质，这些素质使他们能够在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。然而，要想在创业领域取得成功，并不仅仅需要一些业务和市场知识，还需要一些个人素质来克服困难和面对各种挑战。
1. 激情
创业者对自己的事业必须充满激情。激情是创业过程中最重要的动力源泉之一。它使创业者能够坚持不懈地追求自己的目标，并克服困难。只有热爱自己所做的事情，并且对自己的事业充满激情，创业者才能真正投入并取得成功。
2. 自信
自信是创业者必备的素质之一。在商业世界中取得成功需要创业者具备自信心。自信心不仅能够帮助创业者在面对竞争时保持积极的心态，还能够使他们在面对困难时保持坚定的信念。一个自信的创业者能够有效地应对挑战并从中学习，不断提升自己的能力和知识。
3. 坚持
成功的创业者具备坚持不懈的品质。创业过程中难免会出现挫折和困难，只有坚持不懈地努力才能够克服这些困难并取得成功。坚持不懈是创业者取得成功的关键之一。不管遇到什么样的挑战，创业者都必须保持积极向上的心态，并持之以恒地努力工作。
4. 创新
创业者需要具备创新思维和创新能力。在竞争激烈的商业环境中，创业者必须能够不断地寻找新的机会和解决方案。创新是创业成功的关键之一。创业者应该有勇气打破传统思维模式，大胆尝试新的理念和方法。
5. 适应能力
创业者必须具备良好的适应能力。商业环境经常发生变化，创业者需要能够及时适应这些变化，并作出相应的调整。适应能力意味着创业者要具备灵活性和应变能力，能够在变化中保持稳定并采取正确的行动。
6. 决策能力
决策能力是创业者成功所必不可少的素质之一。创业者需要在日常运营中做出各种各样的决策，这些决策会直接影响到企业的发展和结果。一个好的决策需要创业者有清晰的思维和分析问题的能力，能够准确判断并做出正确的决策。
7. 团队合作
创业者需要善于团队合作。一个成功的企业需要一个高效的团队来共同努力实现目标。创业者需要能够与团队成员合作，并能够激发团队成员的潜力。团队合作是实现共同目标的重要因素之一。
8. 持续学习
创业者需要具备持续学习的能力。商业世界不断发展和变化，创业者需要不断学习新知识和技能来适应这些变化。持续学习能够帮助创业者保持更新的思维和复杂的竞争环境中取得优势。
结论
创业道路充满了挑战和机遇。创业者要取得成功，需要具备激情、自信、坚持、创新、适应能力、决策能力、团队合作以及持续学习等多种素质。通过不断提升自身素质，并不断学习和适应变化，创业者能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
七、中后卫需要具备的素质？
作为一名优秀的中后卫，技术方面是最重要的，因为技术上的优势可以弥补很多的不足。 一、位置感。 这是中后卫最重要的素质。人们常说罗尼有天赋，马拉多纳有天赋。而你如果要做一名合格的中后卫，那么位置感就是你所要具备的天赋。无论从什么方面讲，这都是中后卫最重要的素质。因为守门员想要的是中后卫站在你的面前，而不是随随便便就跑到边路去了。李玮峰在英超就是被评价位置感太差。解说员常常说谁谁丢了位置，就是指的位置感。我们常说的跟着球跑，盯球不盯人，也是指的这个。所以我认为位置感是中后卫最重要的素质。另外极佳的位置感也是造越位战术的前提。如果位置感不强，造越位战术就会变成对方的反越位成功形成单刀。 二、拦截能力 拦截能力更多的体现的是判断力。这个拦截能力包括对人和球的拦截。 对人的拦截，就是盯人了，相对来说除了有好的判断力之外，身体素质也是很重要的因素。 对球的拦截就比较容易明白了，堵枪眼，后防争顶防空，及时上抢都算是其中的内容。 三、后防协作。 在实况足球中，有一个特技是中后卫的，后防统帅，姑且可以把它理解为后防协作。作为后防的大闸，单靠一个人是无法防守住对方几名队员的，只能靠相互之间的协作跑位封堵对方的行进路线，相互之间出色的补位能力就是协作的体现。这个因素的重要性对于整个后防线来说是高于个人的位置感的。还有与门将之间的默契程度也是协作能力的体现。当然，球场上慢慢悠悠的后场倒脚也是协作的一种。 四、长传 这一项的重要性更多的体现在进攻端，尤其是防守反击时候，精准的长传会让球队的进攻变得简单又高效。 五、参与进攻 防守是中后卫的本职工作。但是在本职工作之外，中后卫在必要时也要有一定的得分或者组织能力，尤其是在全攻全守的战术体系下，显得越来越重要。定位球头球争顶，前插，不论哪一项，只要具备其中一项，中后卫也可以是出色的得分手。
体质方面
一般来说，上面一段说的用技术弥补的不足指的都是体质方面的。 六、力量。 中后卫有点像篮球里的内线防守球员（中锋和大前）。没有良好的身体素质，怎么能扛住对手。遇上像阿德里亚诺这样的前锋，你要是扛不住他，就只有吃哑巴亏了。 七、爆发力。 像罗尼这样的前锋都是突然加速的，如果后卫的位置感好，提前卡住了身位，那么就好。但如果没能提前预判，那么回追就要考验中后卫的爆发力了，而且这点跟抢断也有着密切的关联。在这里，也可以把弹跳力算入爆发力的行列，头球能力对身体素质的要求肯定就是弹跳了。 八、转身。 不用多解释了吧，好多中后卫就是因为转身慢而毁了一世英名。那些常常被打身后球或者经常被人单刀的，往往就是转身慢的中后卫。中超鲁能泰山之所以后防线上大牌云集，还被评为防守差劲，就是因为中后卫转身慢。 九、速度。 在中后卫这个位置速度好像要求并不是很高。而且大部分中后卫的速度都不是很高，当然要求不高不等于没有，尤其是对回追速度的要求。切尔西的后卫经常要插上助攻，这就要求在对方打反击的时候，中后卫必须要有够快的回追速度。 十、体力。 某些人喜欢用年龄大来说事。但其实这是不正确的。比如说斯塔姆，今年32岁，但是有哪个20多岁的中后卫敢说斯塔姆年龄大了？？马特乌斯还打到40岁。有的人体质超强，就不能单单用年龄来一刀切！
精神方面
年龄上的优势可以使得很多不足得到解决，就是因为中后卫需要的一些精神可以在年龄较大经验丰富的球员身上更好地体现出来。 十一、沉着。 其实和冷静要联在一起。要知道中后卫的后面就是守门员了。如果不够沉着，毛毛糙糙，或者脾气大，或者经常范点小错误，那么能力再强也是白费。 十二、勇气。 中后卫是一个要拚命的、时刻准备着赌枪眼的位置。没有勇气，在对手起脚射门的时候，你作为一名优秀的中后卫，技术方面是最重要的，因为技术上的优势可以弥补很多的不足。 一、位置感。 这是中后卫最重要的素质。人们常说罗尼有天赋，马拉多纳有天赋。而你如果要做一名合格的中后卫，那么位置感就是你所要具备的天赋。无论从什么方面讲，这都是中后卫最重要的素质。因为守门员想要的是中后卫站在你的面前，而不是随随便便就跑到边路去了。李玮峰在英超就是被评价位置感太差。解说员常常说谁谁丢了位置，就是指的位置感。我们常说的跟着球跑，盯球不盯人，也是指的这个。所以我认为位置感是中后卫最重要的素质。另外极佳的位置感也是造越位战术的前提。如果位置感不强，造越位战术就会变成对方的反越位成功形成单刀。 二、拦截能力 拦截能力更多的体现的是判断力。这个拦截能力包括对人和球的拦截。 对人的拦截，就是盯人了，相对来说除了有好的判断力之外，身体素质也是很重要的因素。 对球的拦截就比较容易明白了，堵枪眼，后防争顶防空，及时上抢都算是其中的内容。 三、后防协作。 在实况足球中，有一个特技是中后卫的，后防统帅，姑且可以把它理解为后防协作。作为后防的大闸，单靠一个人是无法防守住对方几名队员的，只能靠相互之间的协作跑位封堵对方的行进路线，相互之间出色的补位能力就是协作的体现。这个因素的重要性对于整个后防线来说是高于个人的位置感的。还有与门将之间的默契程度也是协作能力的体现。当然，球场上慢慢悠悠的后场倒脚也是协作的一种。 四、长传 这一项的重要性更多的体现在进攻端，尤其是防守反击时候，精准的长传会让球队的进攻变得简单又高效。 五、参与进攻 防守是中后卫的本职工作。但是在本职工作之外，中后卫在必要时也要有一定的得分或者组织能力，尤其是在全攻全守的战术体系下，显得越来越重要。定位球头球争顶，前插，不论哪一项，只要具备其中一项，中后卫也可以是出色的得分手。
体质方面
一般来说，上面一段说的用技术弥补的不足指的都是体质方面的。 六、力量。 中后卫有点像篮球里的内线防守球员（中锋和大前）。没有良好的身体素质，怎么能扛住对手。遇上像阿德里亚诺这样的前锋，你要是扛不住他，就只有吃哑巴亏了。 七、爆发力。 像罗尼这样的前锋都是突然加速的，如果后卫的位置感好，提前卡住了身位，那么就好。但如果没能提前预判，那么回追就要考验中后卫的爆发力了，而且这点跟抢断也有着密切的关联。在这里，也可以把弹跳力算入爆发力的行列，头球能力对身体素质的要求肯定就是弹跳了。 八、转身。 不用多解释了吧，好多中后卫就是因为转身慢而毁了一世英名。那些常常被打身后球或者经常被人单刀的，往往就是转身慢的中后卫。中超鲁能泰山之所以后防线上大牌云集，还被评为防守差劲，就是因为中后卫转身慢。 九、速度。 在中后卫这个位置速度好像要求并不是很高。而且大部分中后卫的速度都不是很高，当然要求不高不等于没有，尤其是对回追速度的要求。切尔西的后卫经常要插上助攻，这就要求在对方打反击的时候，中后卫必须要有够快的回追速度。 十、体力。 某些人喜欢用年龄大来说事。但其实这是不正确的。比如说斯塔姆，今年32岁，但是有哪个20多岁的中后卫敢说斯塔姆年龄大了？？马特乌斯还打到40岁。有的人体质超强，就不能单单用年龄来一刀切！
精神方面
年龄上的优势可以使得很多不足得到解决，就是因为中后卫需要的一些精神可以在年龄较大经验丰富的球员身上更好地体现出来。 十一、沉着。 其实和冷静要联在一起。要知道中后卫的后面就是守门员了。如果不够沉着，毛毛糙糙，或者脾气大，或者经常范点小错误，那么能力再强也是白费。 十二、勇气。 中后卫是一个要拚命的、时刻准备着赌枪眼的位置。没有勇气，在对手起脚射门的时候，你哪里有冲上去的能力！！ 十三、经验。 年龄大就一定是坏事嘛？对于中后卫来说，绝对不是这样的。中后卫是一个可以以经验弥补年龄的位置。 十四、坚韧。 作为盾牌，没有坚韧的性格是无法承受对方的攻击压力的。软脚蟹可以是前锋，可以是中场，但是绝对不能是后卫，尤其是中后卫。坚韧的性格还会起到鼓舞我方士气的作用。 目前世界上好的中后卫很多，单评个人能力对于中后卫来说是没有太大意义的，只有组合在一起的中后卫组合才更能体现中后卫的价值。哪里有冲上去的能力！！ 十三、经验。 年龄大就一定是坏事嘛？对于中后卫来说，绝对不是这样的。中后卫是一个可以以经验弥补年龄的位置。 十四、坚韧。 作为盾牌，没有坚韧的性格是无法承受对方的攻击压力的。软脚蟹可以是前锋，可以是中场，但是绝对不能是后卫，尤其是中后卫。坚韧的性格还会起到鼓舞我方士气的作用。 目前世界上好的中后卫很多，单评个人能力对于中后卫来说是没有太大意义的，只有组合在一起的中后卫组合才更能体现中后卫的价值。
八、bim总监需要具备的素质？
一、核心能力
BIM项目总监的核心能力是要弄清楚企业或者项目在应用BIM的时候该如何去做，或者说BIM该怎样与企业、项目进行结合。一名合格的BIM总监需要考虑如下问题：
1、项目管理成熟度与BIM
2、复杂系统与BIM
3、价值工程与BIM
4、商业及组织设计与BIM
二、基础能力
能够对项目整体有一个明确的判断，依据技术方所提供的数据资源可以合理的做出分析，找出问题所在或者是下一步的工作方向与重点。能够把握数字信息时代中，最为前沿的理念，清楚BIM体系，例如BIM软件的种类、所需硬件的配置、以及如何进行各个部门之间的协同和管理。
三、获取信息的能力
现在是个信息爆炸的年代，作为一名管理人员如果对于信息的识别与反映处于滞后的话，是不可能推动团队前进的。而BIM更是如此，管理者不但需要对于海量数据能够分析，还要对这些信息有一定的敏感度以及分析能力。包括：资源广度与深度;学术与技术前沿领域;软件与硬件领域;产业上下游i应用领域;互联网与科技领域;ERP系统与实施领域等持续的关注。
四、管理能力与工具应用
作为BIM项目总监管理能力和工具应用也是必备，这决定着管理者是否能够做出正确的判断，对于项目能否顺利进行。一般来说包括：建设企业发展报告模板制定;BIM企业实施规划模板制定;项目BIM实施方案模板制定与分析;合同管理模板制定;各关键交付评价工具的应用。
五、案例应用汇总能力
作为管理者，对于自身企业及相关企业的项目案例一定要有自己的分析与判断，能够进行相关总结，并结合自身企业进行改良。通过对过往项目进行分析、比较、判断然后做出利于本项目的判断，保证项目可以顺利的进行。
九、宇航员所具备的素质是什么？
1、基本条件
包括政治思想表现、飞行技术、身体素质等等。要求航天员不仅具备健康的体格、良好的心里素质，而且对航天环境要有高度的耐受和抗压能力，同时还应具备渊博的知识、高超的技能等。
2、临床医学选拔
要详细检查身体的各部位、各器官有没有毛病。选拔宇航员的体检，与普通人的体检大为不同，要住进医院检查近一个月的时间，心肝脾肺、耳鼻喉咽一个都不能少。体检医生不仅要看他现在有没有病，还要追查他有没有潜在疾病，有没有遗传性疾病。
3、生理机能选拔
主要是检查中枢神经与呼吸循环系统对航天特殊环境的适应性与稳定性。
4、心理功能选拔
富有经验的心理专家会与被检者谈话，观察言谈举止，了解个性心理，还要测试应急决策能力。
5、特殊耐力选拔
通过本阶段的检查，可以排除有器官疾病或功能障碍的人，发现心理素质和智能有缺陷的人，以及那些对特殊因素耐力较差和过于敏感的人。
宇航员的训练
第一阶段基础训练中，宇航员要学习载人航天工程基础、航天医学基础、解剖生理学基础、火箭和飞船的设计原理、飞行动力学、气象学、天文学、设备检测等航天基础知识。
第二阶段航天专业技术训练中，宇航员要熟悉飞船的结构、组成和飞船各系统的工作原理和模式，还要熟练掌握各种航天任务的操作动作、飞船上的设备操作和空间试验的操作等。
第三阶段综合训练中，宇航员要在与真实飞船相同的训练模拟器上，通过实景仿真，掌握处理各种问题的办法，知道应该注意观察什么，什么时候与地面联系。
第四阶段则是到发射场、回收场实地演练，熟悉各种程序及行走、逃逸、救生的路线。
每个学习、训练项目结束时都要进行考核，考核及格才能转入下一个项目的学习训练。不及格者只有一次补考的机会，如果还不及格只好淘汰。
此外，在训练中，宇航员还要奔赴沙漠、寒区、雨林、海上，配合搜救部队进行救生演习，要学习在陆地和水面上如何使用烟火器，如何在野外生存和自救。至于体能训练、特殊生理功能训练等则一直伴随在4个学习阶段。
十、优秀的培训人员所具备的素质，详细？
应具备五大素质：战略意识、客户意识、品牌意识、学习意识、主动作为。为什么这么讲？我们说培训本质是一场内部服务营销，面向的客户是公司、业务部门和员工。目的是通过员工知识、技能、态度的提升与转变来促进业务绩效的提升和公司战略的落地。所以，培训想要有效，首先是针对性要强。怎么有强针对性？重要的是要挖掘组织层面-----公司层面的需求。公司的需求是什么，是基于战略衍生出来的。没有战略意识的培训人，是无法把握好组织层面的需求的。而组织层面的需求是会导致业务与员工层面的需求发生变化的。因此，把握不好组织层面的需求，也就无法赢得培训的最大最重要的客户------公司的赞誉。这是培训人的第一点素质，要有战略意识，否则，你就无法把握趋势，工作做到有前瞻性。
第二点素质，培训人一定要有客户意识。你的服务对象是谁？这个一定要搞清楚。做好培训，你需要挖掘需求，设计培训方案，然后推销给服务对象。那么在这个过程中，你需要明白挖掘谁的需求？针对哪些人提供培训，怎样让他们明白你设计的培训产品于他们的价值及意义，并且愿意来接受你的服务？如果没有客户的意识，而是想当然地认为自己安排及设计的培训有价值，那可能就会遭遇滑铁卢。所以，一定要学会以客户为中心来开展培训，做到这一点，获得高满意度的培训是不会有问题的。
第三点素质，就是要有品牌意识。这个品牌，既是你打造的培训产品的品牌，也是你个人的品牌，两者是有机统一的。你做的有品牌的培训产品越多，那么你的个人品牌的价值量就很高。做培训项目，一定要有精品思路，坚持不懈地做下去，让这个产品在员工中一提起来，就具有很高的美誉度，那么这个培训项目的品牌就竖起来了。此时，不愁没有人愿意参加此培训。什么样的项目适合长期做下去？那就是跟战略相关的一些项目，比如人才梯队培养项目，新员工训练项目等等。这类项目一般具有长期性的特点。对于短期项目，也同样要采取精品思路，但是这类项目通常是组织层面非常重视的项目，你需要精心地调查、设计、组织实施。品牌意识可以让你打造出高质量、广影响的项目，通过以点带面，取得整体上的突破，有助于你在企业内推动整个培训的组织与实施。
第四点，学习意识。做培训的人，一定要有开放的心态，眼光不仅要留在公司内，也要时常光顾公司外。只有内外结合，不预设结论，你才可能与时俱进，不断为公司内客户提供专业的价值服务。要做到这一点，必须：
第一步：泛学。泛学，也就是无目的的学，不要学得深，但是要见多识广，要让自己有见识。怎么让自己快速见识多广？广泛的阅读和与人交流，认真的倾听。别人的经验和观点可以让你很迅速地变得见多识广起来，这要比你自己去一件一件的经历要快得多。有人说这有什么用？有什么实用性？试想，我们要解决一个新问题，我们得知道解决的问题的知识和方法是什么，或者是在哪儿可以获得。如果你不知道，估计你要摸索半天，效率低下还不一定能找到答案。但是由于平时泛学的积累，可能会时你在解决问题时，思路和视野更宽，也更快！因为你可能知道谁曾解决过类似的问题，有个方法跟解决此问题有关。这样你可以快速地找到解决问题的方向。但这终究是停留在表面，还没有深入的感受和认知，所以需需要第二步的学习。
第二步：专学。所谓专学，也就是也结合具体的课题开展深入研究。前面的泛学已经为你专学奠定了基础。你只需要结合具体的业务课题沿着选定方向深入的研究下去。此时可以搜集各方面的专著、文献进行专项学习、向专家请教、旁听课程，研究其中的道理，然后再与具体的课题结合，制定出解决问题的方案。这就是专学。专学让你更有深度，但是这个还不够，书上得来总觉浅，许多东西理论上是可行的，但是在实践中可能会不行。这就是前人的经验中可能存在的盲点所致，也可能是你专学无法认识到。这样就需要你开展第三步的学习，叫行学。
第三步：行学。所谓行学，就是要将自己研究所得应用于课题的执行过程中，从实践中检验自己当初的理解是否正确，然后作修订。这样就会形成新的课题，需要重新你动用泛学和专学阶段所了解到的知识，重新总结和提炼，形成规律以去指导实践。这就形成了学习循环，学习不断循环，你的知识和能力也就会不断增长，而这个过程也是学与用的结合。缺少任何一个环节，学习都无法有效完成。所以，平时的泛学，无目的的学是非常重要的。
这三步学习法是环环相扣的。尤其是第一步，很重要，这是基础。泛学让你有广度，让你可以与不同的业务负责人对话。专学与行学让你有深度，会让人愿意尊重的意见。
第五点，要能主动作为。陆游诗云：位卑未敢忘忧国。一个培训人，也可以说不能因为职位低或者培训业务地位低，而放弃自己的责任，随波逐流。一定要有主动的意识，任何事业都是打拼出来的。你只有怀抱位卑未敢忘忧国的精神，你才可能主动去寻求业务的突破点，主动去做一些有挑战的事情，主动去打破领导人对培训的价值期望，让领导人对你和培训产生更高的惊喜。没有主动挑战、担责的意识，培训人不可能有所成就。这种主动作为首先体现在第一点素质，战略意识。主动提出和做一些与战略相关的项目，提前做好资料研究等等，不要等着领导人给你下命令。而且，培训人还要有功成不必在我的心态，否则，你所期望的东西，你永远都不会看到。比如说，一个体系的建立，真的可能是好几任培训人接力作出的结果。如果你只是想自己建成，在企业中，现实性可能真的很低。但是你建造好其中的某一部分是完全可以的。这是另外一种主动。
