一、项目前期工作管理包括?
1、勘测阶段
建设工程项目有其固定性、单件性,且具有一定的约束条件,大多依附于土地,故对如地下水、地质断层、溶洞、沉陷等各种地质资料的勘测至关重要。勘测基础资料的准确与否直接影响到设计计算数据,影响工程选址、结构选型及地基处理等,进而直接影响工程造价。
2、设计阶段
设计变更引起费用增加,是承包方提出索赔的重要理由,而引起设计变更是由多方面原因造成的,其中的设计缺陷是指因设计单位本身原因造成设计不合理,需要修改设计,进而造成工程造价增加,这是设计变更的主要原因之一。
3、招标阶段
业主在招标前,要根据招标项目准备工作的完成情况及项目所处的内、外部环境,考虑合同形式。在与中标单位签订《施工合同》时,除注意尽量采用标准示范文本外,还应明确合同内容和范围及合同文本界限,明确双方的权利和义务及合同争议的处理方式。在条件允许的情况下最好采用固定价格合同,以减少建设方风险。在采用可调价合同时,要明确追加调整合同价款确定的依据和方法,为以后合同履行过程中进行工程款结算和处理索赔与反索赔提供合同依据和法律保障。
二、虚拟现实落地项目?
VR(VirtualReality,虚拟现实)是一堆点和线所组成的,虽然是一堆线和点所组成的,如果有声音的配合,这才叫虚拟现实。在网络上,虚拟现实的声音可做到环绕的效果,让声音来表达物体的方位,
所以虚拟现实在网络方面的应用相当广泛,例如,教育方面,可以模拟物体的运动,星球的运行和飞机的模拟飞行;建筑方面,可以让买方知道房子建好时的实际的样子,不会买了房子之后才拼命后悔;而在娱乐方面更是有更好的效果,特别是现在的游戏。
三、虚拟现实项目可以做什么?
VR(VirtualReality,虚拟现实)是一堆点和线所组成的,虽然是一堆线和点所组成的,如果有声音的配合,这才叫虚拟现实。在网络上,虚拟现实的声音可做到环绕的效果,让声音来表达物体的方位,所以虚拟现实在网络方面的应用相当广泛,例如,教育方面,可以模拟物体的运动,星球的运行和飞机的模拟飞行;建筑方面,可以让买方知道房子建好时的实际的样子,不会买了房子之后才拼命后悔;而在娱乐方面更是有更好的效果,特别是现在的游戏。
VR主要有三方面的含义:
第一虚拟现实是借助于计算机生成逼真的实体,“实体”是对于人的感觉(视、听、触、嗅)而言的;
第二用户可以通过人的自然技能与这个环境交互,自然技能是指人的头部转动、眼动、手势等其他人体的动作;
第三虚拟现实往往要借助于一些三维设备和传感设备来完成交互操作。近年来,VR已逐渐从实验室的研究项目走向实际应用。目前在军事、航天、建筑设计、旅游、医疗和文化娱乐及教育方面得到不少应用。在国内,有关VR的项目已经列入计划,VR的研究和应用正在全面展开。
虚拟现实(VirtualReality),简称VR或称灵境技术,实际上是一种可创建和体验虚拟世界(VirtualWorld)的计算机系统。此种虚拟世界由计算机生成,可以是现实世界的再现,亦可以是构想中的世界,用户可借助视觉、听觉及触觉等多种传感通道与虚拟世界进行自然的交互。它是以仿真的方式给用户创造一个实时反映实体对象变化与相互作用的三维虚拟世界,并通过头盔显示器(HMD)、数据手套等辅助传感设备,提供用户一个观测与该虚拟世界交互的三维界面,使用户可直接参与并探索仿真对象在所处环境中的作用与变化,产生沉浸感。VR技术是计算机技术、计算机图形学、计算机视觉、视觉生理学、视觉心理学、仿真技术、微电子技术、多媒体技术、信息技术、立体显示技术、传感与测量技术、软件工程、语音识别与合成技术、人机接口技术、网络技术及人工智能技术等多种高新技术集成之结晶。其逼真性和实时交互性为系统仿真技术提供有力的支撑。它同时具有沉浸性(immersion)、交互性(interaction)和构想性(imagination),使人们能沉浸其中,超越其上,出入自然,形成具有交互效能多维化的信息环境。
沉浸性是指用户对虚拟世界中的真实感,此种真实感将使用户难以觉察、分辨出其自身正处于一个由计算机生成的虚拟环境中;交互性是指用户对虚拟世界中的物体的可操作性;构想性是指用户在虚拟世界的多维信息空间中,依靠自身的感知和认知能力可全方位地获取知识,发挥主观能动性,寻求对问题的完美解决。研究和开发VR技术的根本目的旨在扩展人类的认知与感知能力,建立和谐的人机环境。
VR技术是系统仿真中新兴技术之一,它实际上是一种采用计算机技术制作仿真的假想世界的技术,采用计算机产生一个被仿真世界的动态、三维视觉环境,使操作者产生一种身临其境的感觉。采用此项新技术,参与者使用硬件,如键盘、数据手套、三维鼠标器、跟踪球、操纵杆、空间球、眼球跟踪装置、超声波头部跟踪器、头盔显示器、摄录像设备、大屏幕彩色投影机、立体护目镜、音响、耳机、语音识别与合成装置、工作站及数据服等以获得所需的感知,来体验计算机世界境况。
四、项目前期工作 经费 管理办法?
第一条 为加强和规范中央预算内基建投资项目前期工作经费管理,强化预算约束,提高资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《基本建设财务管理规定》(财建〔2002〕394号),制定本办法。
第二条 本办法所称前期工作是指从建设项目的立项申请、可行性研究、初步设计到项目开工前所进行的一系列工作,主要包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等工作环节的材料编制、招标、评估、审查、报送及相关工作。
第三条 本办法所称中央预算内基建投资项目前期工作经费(以下简称前期费)是指从中央预算内基建投资(含国债项目资金)中安排的用于项目前期工作的专项经费。
第四条 前期费安排范围:
1.中央本级项目的前期工作;
2.跨地区、跨流域以及对经济和社会发展全局有重大影响的地方项目的前期工作;
3.经国务院批准的其他项目的前期工作。
第五条 具体项目的前期费根据国民经济和社会发展规划、中央预算内基建投资规模、项目建设内容等合理确定。
第六条 前期费的使用范围:
1.勘察费;
2.设计费;
3.研究试验费;
4.可行性研究费;
5.前期工作的标底编制及招标管理费;
6.概算审查费;
7.咨询评审费;
8.技术图书资料费、差旅交通费、业务招待费等管理费用;
9.经同级财政部门批准的与前期工作相关的其他费用。
有关开支标准应按国家相关规定执行。
第七条 财政部在国家有关部门提出的前期费投资计划的基础上,审核下达前期费预算。
第八条 预算经核定下达后必须严格执行,除特殊情况外一律不得调整。对确需调整的项目,应严格按照预算调整的相关规定执行。
第九条 前期费拨付应遵循以下原则:
1.严格按照前期费预算、分月用款计划、前期工作进度、基本建设程序、合同等要求拨付资金;
2.实行政府采购和国库集中支付的项目,其前期费的拨付应根据政府采购和国库集中支付相关规定办理。
第十条 前期费实行总额控制,分年度据实列支。
第十一条 对批准建设的项目,其前期费应列入批准的项目概算内,按照相关规定计入建设成本。
第十二条 对没有被批准或批准后又被取消的建设项目,其发生的前期费由使用单位向主管部门提出申请,由项目主管部门报同级财政部门批准后作核销处理;已安排的前期费如有结余,其结余资金应按规定及时就地上缴国库,列政府收支分类“其他收入”科目,严禁挪作他用。
第十三条 当年未完成的前期工作,其前期费可结转下年继续使用。
第十四条 有关部门、单位要按照基本建设财务会计制度对前期费进行严格管理和核算。
前期工作完成后,有关部门、单位要及时组织审查,对项目前期费的使用情况以及后续工作等进行深入分析,并及时向主管部门报送分析评价报告。重大项目的分析评价报告要报送财政等有关部门。
第十五条 对经审查未通过的前期工作,要按审查的结论意见,由原前期工作承担单位继续完成,增加的费用由相关责任单位负担。
第十六条 前期费的使用和管理要接受财政、审计等部门的监督检查。
第十七条 对违反规定,弄虚作假,截留、挤占、挪用前期费或前期工作中存在严重问题的单位,财政部门将根据《财政违法行为处罚处分条例》(国务院令第427号)及国家有关规定,追缴截留、挤占、挪用的前期费,停止拨付尚未拨付的前期费,对有关人员追究责任,触犯法律的要移送司法机关处理。
第十八条 国民经济和社会发展中长期规划、总体规划、专项规划、区域规划等,如涉及具体项目前期工作,与前期工作相关的工作经费的管理比照本办法执行;如不涉及具体项目前期工作,其工作经费的管理按有关规定执行。
五、加快项目前期工作汇报
加快项目前期工作汇报
背景介绍
在任何项目的开始阶段,进行充分的前期工作是至关重要的。项目前期工作包括项目定位、需求分析、风险评估等环节,它们的顺利进行对项目的后续进展有着重要的影响。本文将详细介绍如何加快项目前期工作,以确保项目能够顺利启动。
项目定位
项目定位是项目前期工作的第一步。在项目定位阶段,需要明确项目的目标、范围和可行性。项目的目标应该清晰明确,以便为整个项目团队提供明确的方向。范围的确定需要考虑项目的可行性、资源需求以及项目时间等因素。此外,还需要进行市场调研,分析竞争对手,确定项目的定位和竞争优势。
在项目定位的过程中,需求分析是非常重要的一环。需求分析旨在明确项目的需求和用户期望。通过与客户和用户的沟通,了解他们的实际需求,并将其转化为具体的项目需求,以便为后续的项目开发提供指导。
风险评估
在项目前期工作中,风险评估是一个不可忽视的环节。通过对项目可能遇到的风险进行评估,可以及早识别和规避潜在的风险。在风险评估的过程中,需要将各种风险进行分类和优先级排序,并制定相应的应对策略。
风险评估的重点包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。针对不同的风险,可以采取不同的措施进行规避或应对。例如,在技术风险方面,可以进行技术验证或原型开发,以降低技术风险;在市场风险方面,可以进行市场调研和竞争分析,以确定市场需求和竞争态势;在人力资源风险方面,可以进行人员培训和资源储备,以应对人员流失等问题。
项目组建
项目组建是项目前期工作中的关键一步。项目组建包括确定项目组织结构、制定项目计划和人员招募等。在项目组建的过程中,需要根据项目的需求确定项目组织结构,并明确各个角色的责任和权限。
项目计划的制定是项目前期工作的核心内容之一。项目计划应该包括项目阶段、时间安排、资源分配等要素。通过制定详细的项目计划,可以明确项目的整体进度和资源需求,并为项目的后续工作提供指导。
同时,在项目组建的过程中还需要进行人员招募。招募合适的人员对项目的成功开展至关重要。在人员招募中,需要根据项目的需求确定所需人员的技术背景和能力要求,通过招聘渠道和面试等方式找到适合的人才。
项目启动
通过前期工作的准备,项目可以得到充分的准备,进入项目启动阶段。项目启动阶段的关键任务是组织开展项目的具体工作,如需求分析、系统设计、开发等。
在项目启动的过程中,需要根据项目计划进行任务分配,并明确工作目标和时间节点。同时,还需要确保项目团队的协作和沟通顺畅,以便保证项目的质量和进度。
总结
加快项目前期工作对项目的顺利启动和后续进展至关重要。在项目定位、需求分析和风险评估等环节中,需要做到明确目标,充分了解需求,识别和规避潜在风险。在项目组建和启动阶段,需要制定详细的项目计划,招募合适的人员,并组织好项目的具体工作。
只有通过充分的前期工作,才能为项目的后续进展打下坚实的基础,使项目能够顺利推进,达到预期的目标。
六、项目前期工作的咨询费用如何列支?
项目前期工作的咨询费用包括编制和评估项目建议书或者可行性研究报告,以及其他与建设项目前期工作有关的咨询服务费用。其费用可以从项目资金中支付,并计入“待摊投资”。《农业综合开发财务管理办法》第二十条规定:农业综合开发项目前期工作费按财政投资总额2%额度以内控制使用,从地方财政配套资金中列支。按实际支出数计入工程成本,不得重复列支。主要用于项目可行性研究、规划设计、招投标、评估论证等前期工作。
七、项目运营和平台运营区别?
产品运营:直接面向用户,任务就是要用户用起来更爽。产品运营的核心工作:拉新、留存、促活,所有工作都是围绕这三点展开。总的来说,产品运营就是要提升用户使用产品的满意度,提升用户体验,不断提升用户的数量、粘性、活跃度等相关指标,根据数据和用户反馈,整理用户需求,迭代产品功能。
平台运营:电商平台的运营要考虑规则、平台活动、补贴策略,为平台的流量、商户入驻数量和质量等负责,简单的说,让用户在平台有东西买,让商户在平台上能够卖出去东西。平台运营更多考虑规则层面的运营。譬如,天猫双11,观众看起来只有1天或者2周,但实际上双11的运营基本上从一届双11结束后最多3个月就启动了。而开始前3个月,基本就要面对商户去做招商和规则下发
八、项目运营是什么?
对于你自己设定的项目制作一个可实现的过程方案,这个运营架构就是这个方案的提纲了。
说的简单点就是你自己负责的项目是要分阶段性去完成的,阶段就是架构,每个阶段所需的资源(人力,物料,财力,信息,技术,销售策略,运输,场地)必须包含在其中的,最终给出预计效果就是通过你的运营架构(就是方案)所达到的预计目标(盈利或效率)了。
九、tod项目运营模式?
主要要点
1、 以枢纽站为中心的高度复合集聚型开发模式
2、地铁上盖及轨道交通建设同步的沿线型开发模式
3、近郊区车站与城市一体化再生型模式
4、市区交通与步行者网络的中心放射开发模式
从街铺到百货再到超市,直到十余年前开始引爆城市商业的"城市综合体"。城市发展的每一个阶段,都产生着适应于当下城市环境的商业模式,也应证着中国城市化发展的趋势。但当现在中国的城市化水平已达56%,高铁、地铁等轨道交通逐渐成为主流公共交通时,中国人口向大都市共融、城市也以城市群或都市圈聚集时。对商业又提出了升级换代的需求,构筑在公共交通系统为导向下的商业模式,TOD商业应运而生。
TOD模式(transit-orienteddevelopment)起源于美国,兴盛于亚洲,指以大容量公共交通为导向的城市发展模式。而TOD商业的本质,就是建立在公共交通枢纽之上的商业模式。如日本六本木新城,以地铁轨道交通系统和都市公交系统,连接了东京都的东京港、涩谷、新宿、千代田等多个区域,使之聚拢了大量客流,新城内集成了大量的商业建筑,包括五星级君悦酒店、朝日电视台、空中美术馆"森艺术中心",一出世则惊艳世界,使之成为迄今依然为人津津乐道的繁华经典。
十、项目运营如何描述?
项目运营,项目如何保质,保工期,安全地完成,必须有正确组织施实队伍及方安