一、医疗设备的竞争策略有哪些？

医疗设备的竞争策略包括不断创新研发，提高产品质量和性能，降低成本，拓展市场份额，建立良好的品牌形象，加强售后服务，与医疗机构建立合作关系，开展市场推广活动，提供定制化解决方案，加强与供应链的合作，积极参与行业展览和学术会议，与政府合作推动政策支持等。

同时，还需关注市场需求变化，把握技术趋势，加强与竞争对手的竞争分析，不断优化产品组合和市场定位，以保持竞争优势。

二、业务竞争战略有哪些？

基本竞争战略(CompetitiveStrategies)基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。成本领先战略（Overallcostleadership）

1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：

（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；

（3）材料节约型成本领先战略；

（4）人工费用降低型成本领先战略；

（5）生产创新及自动化型成本领先战略；

2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

（3）实现产品差异化的途径很少；

（4）多数顾客使用产品的方式相同；

（5）消费者的转换成本很低；

（6）消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：

（1）持续的资本投资和获得资本的途径；

（2）生产加工工艺技能；

（3）认真的劳动监督；

（4）设计容易制造的产品；

（5）低成本的分销系统。3．成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：

（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；

（2）抵御购买商讨价还价的能力；

（3）更灵活地处理供应商的提价行为；

（4）形成进入障碍；

（5）树立与替代品的竞争优势。采用成本领先战略的风险主要包括：

（1）降价过度引起利润率降低；

（2）新加入者可能后来居上；

（3）丧失对市场变化的预见能力；

（4）技术变化降低企业资源的效用；

（5）容易受外部环境的影响。差异化战略（Differentiation）

１.差异化战略的类型所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：

（1）产品差异化战略产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。

（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。

（3）人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。

（4）形象差异化战略2．差异化战略的适用条件与组织要求（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；

（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；

（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；

（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：

（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；

（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；

（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。3．差异化战略的收益与风险实施差异化战略的意义在于：（1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。差异化战略也包含一系列风险：1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；2．用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；4．过度差异化。集中化战略（Focus）1．集中化战略的类型集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。2．集中化战略的适用条件、收益与风险具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略；（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。集中化战略的收益主要表现在：（1）集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标；（2）将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”；（3）战略目标集中明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。集中化战略的风险主要表现在：（1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击；（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略；（3）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。夹在中间一个公司未能沿三个基本战略方向中的任何一个方向制定自己的竞争战略，即被夹在中间。这样的公司常常会处于极其糟糕的战略地位。夹在中间的公司几乎注定是低利润的。除非产业结构非常理想，并且其竞争对手也都处在夹在中间的境地。然而，产业的成熟会加大采取基本战略的企业和夹在中间的企业之间的差距，夹在中间的企业面对成本优势的竞争对手，会失去大量的低价格偏好客户，而对于高利润业务，又无法战胜那些做到了全面产品歧异的公司，最终只能寻找市场空隙，在夹缝中生存。夹在中间的企业是不折不扣的二流企业，其失败的原因是由于模糊不清的企业文化、相互冲突的组织结构、矛盾而无效的激励机制所至。拉克航空公司是一个典型的例子，它最初在北大西洋市场，采取不提供不必要服务的非常明确的成本聚集战略，其目的是针对那些对价格极为敏感的客户。然而，一段时间后，拉克航空公司又开始提供不必要的花样，增设新的服务，开设新的航线。这种变化使原有形象受损而变得含糊不清，使服务和交货系统由优变劣。结果是灾难性的，拉克航空公司最终破产了。

三、农业采摘园竞争策略有哪些？

农业采摘园竞争策略有提高农业科技育种技术，品种多样化，特色化，提高吸引力，大力宣传，扩大规模，提高市场竞争力。

四、市场营销竞争策略有哪些？

简单讲三个大方面 1）产品策略 2）价格策略 3）销售策略

1）产品策略指自己产品定义和竞争对手有区隔。举个例子，如果这个领域有一家很强占主要份额的竞争对手，那么在产品定义的时候不要和他硬碰硬，找到自己的强项，针对一些细分领域的细分需求做突破口

2）价格策略，比如采用低利润率的方式先吸收客户，然后在后续的延展销售过程中获得利润。或者低价策略吸引头部客户做标杆，把盈利点放在中长尾客户

3）销售策略，组织专门的针对主要的竞争对手的攻坚计划，比如某个时间段集中针对某个竞争对手（比如发现自己的产品或者定价策略对于某个竞争对手?️杀伤力）又比如某个竞争对手处于特殊的状况，转型期，从对于流量需求开始转向利润需求等特殊时候，采取专门的销售竞争方案

五、市场竞争战略有哪些？

市场竞争战略主要有以下几种：

1、以新取胜。企业追随名牌产品之后生产种类繁多的同类产品以进行竞争，或者依据市场的需要开发新技术、研制新工艺、发展新产品(创新)以提高市场竞争力，这是企业掌握竞争主动权的关键。

2、以优取胜。企业向市场提供优质产品和优质服务，把提高和保证产品质量、创立名牌作为竞争的主要策略，这是企业巩固竞争优势地位的关键。

3、以廉取胜。物美价廉和低档廉价是企业夺取竞争优势的手段。

4、以快取胜。在市场竞争中，许多企业都在争新、争优、争廉，但是，只有快新、快优、快廉才能赢得市场竞争的主动性，否则，就会丧失时机，造成被动局面。这些市场竞争策略可以概括为“人无我有，人有我优，人优我廉，步步抢先”。

扩展资料：

影响市场竞争结构的基本因素有行业内部竞争力量、顾客的评议能力、供货厂商的评议能力、潜在竞争对手的威胁、替代产品的压力。

1、行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异。

2、顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。

3、供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。

4、潜在竞争对手的可能威胁，取决于进入行业的障碍程度，以及行业内部现有企业的反应程度，进入行业的障碍程度越高，潜在竞争对手就越不易进入，对行业的威胁也就越小。

5、替代产品的压力，替代产品的竞争导致对原产品的需求减少，币市场价格下降，企业利润受到限制。

六、探险旅行社采取的竞争策略有哪些？

产品策略方面，旅行社应该开发更多的旅游线路，注重对附加产品的挖掘，满足目标顾客更多的市场需求。

价格策略方面，旅行社应该采取优质高价或优质中价的策略，避免打价格战。

分销渠道策略方面，以直接渠道或短渠道为主。

促销策略方面，以广告和营业推广为主。

七、商业竞争思维策略有哪些

商业竞争思维策略有哪些

在今天全球化的商业环境中，企业们面临着激烈的竞争。为了在市场上脱颖而出并取得成功，商业竞争思维策略是至关重要的。这些策略能够帮助企业领导者和经营者理解市场趋势，抓住机会，并制定有效的计划来应对竞争对手。以下是一些常见的商业竞争思维策略。

1. 低成本领导战略

低成本领导是商业竞争中常用的一种策略。通过不断降低生产成本和运营成本，企业可以提供价格更具竞争力的产品或服务。这种策略要求企业具有高效率的生产线、供应链管理和成本控制能力。低成本领导战略通常通过大规模生产来实现规模经济效益，从而获得更高的利润率和市场份额。

2. 创新和差异化战略

创新和差异化是另一种商业竞争思维的策略，它强调的是企业如何通过开发独特的产品、服务或业务模式来区别于竞争对手。这种策略可以帮助企业吸引更多的客户和消费者，建立起品牌忠诚度，并为企业带来更高的收入和利润。创新和差异化战略需要企业保持不断的研发和创新，以满足不断变化的市场需求和客户期望。

3. 聚焦市场细分

聚焦市场细分是一种注重特定目标市场的竞争策略。企业通过深入了解目标客户的需求和喜好，将市场细分为不同的市场片段，并专注于为这些市场片段提供优质的产品和服务。这种策略可以使企业更好地满足客户需求，与竞争对手形成差异化竞争，并在特定市场中取得领先地位。聚焦市场细分要求企业进行市场调研和客户洞察，确保产品和服务与目标市场的需求相匹配。

4. 合作与联盟

合作与联盟是一种通过与其他企业建立合作关系来增强自身竞争力的策略。合作和联盟可以帮助企业分享资源、知识和技术，降低成本并提高效率。通过与竞争对手、供应商、分销商或其他相关行业的企业合作，企业可以共同开发新产品、进入新市场或共享市场份额。这种策略要求企业开放思维、寻求合作机会，并建立稳定和互利的关系。

5. 数据驱动决策

在当今的数字化时代，数据驱动决策已经成为商业竞争的重要策略之一。通过收集、分析和利用大量的市场数据和客户数据，企业可以更好地理解市场趋势和客户需求，制定更明智的决策和战略。数据驱动决策可以帮助企业发现市场机会、优化产品和服务，并实时调整经营策略以应对竞争压力。这种策略要求企业投资于数据分析技术和人才，并建立数据驱动的文化。

6. 品牌建设和营销

品牌建设和营销是一种通过建立强大的品牌形象和有效的营销活动来获取竞争优势的策略。企业通过提供独特、有价值和令人信任的品牌形象和产品，吸引并留住客户。品牌建设和营销战略要求企业进行品牌定位、品牌传播和市场推广，以增加品牌认知度、品牌忠诚度和市场份额。这种策略需要企业具备创造性的营销思维和有效的市场沟通能力。

结论

商业竞争思维策略是企业在现代商业环境中取得竞争优势和成功的关键。通过采用低成本领导、创新和差异化、市场细分、合作与联盟、数据驱动决策以及品牌建设和营销等策略，企业可以更好地应对竞争压力，吸引客户和消费者，并取得持续的增长和利润。选择适合自身业务的竞争思维策略，并灵活调整与时俱进，是企业在竞争激烈的商业环境中脱颖而出的关键。

八、市场竞争中领先者的策略有哪些？

领先者的策略有；

1、扩大需求量策略

(1)不断发现新的购买者和使用者

(2)开辟产品的新用途

(3)增加产品的使用量

2、保护市场占有率策略

(1)阵地防御

(2)侧翼防御

(3)先发防御

(4)反攻防御

(5)运动防御

(6)收缩防御

3、提高市场占有率

即市场领先者设法通过提高企业的市场占有率的途径来增加收益、保持自身的成长和主导地位。

想要发展就必须要做到以上的几点，这有这样发展才不用先天不足。

九、企业战略与竞争营销战略有哪些不同？

战略是对企业发展方向的安排，好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决的是企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。战略的制定是一个系统的工作，其中包括了营销方面的决策。

一般来说公司战略是营销战略的前提和基础，而如果缺乏营销活动战略的支持，公司战略也无法顺利实现。通常意义上的营销侧重于与消费者的交流沟通，在有限的资源范围内，确定市场细分与定位，开发与维护产品的价值实现链，对外界的环境变化做出反应，配合和支持公司的总体战略。

战略涉及的范围要更广一些，营销则更侧重于客户端。随着管理思想的不断发展，企业普遍对客户和市场的变化越来越重视，越来越多地从客户的需要出发来组织自己的战略，有很多企业（尤其是消费品行业）的全局战略常常需要以营销为核心。因此，营销的涵义有时也被拓展为广义的营销，就包括了为实现营销目标所采取的一系列的行为，与战略的关系也更难以清晰的区分。在有些时候，两者也有重叠，你中有我，我中有你。

其实，战略和营销也可以说是从两个不同的角度来讲企业管理。战略围绕企业如何与对手竞争并实现目标，营销则围绕企业如何适应市场需要制定策略。这两个概念都可以延伸到很多方面，广义的营销可以包括战略，而广义的战略也包括营销。

十、波特提出的竞争性战略有什么？

“竞争战略”是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔。波特（Michael E.Porter）于1980年在其出版的《竞争战略》（ 《Competitive Strategy》 ） 一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。