一、汇报工作思路与方法？

提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。

　　这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。

二、12345 工作思路与方法是什么？

“12345”工作思路是：一要筑牢一条底线，即筑牢维护国家安全这条底线；

二要强化两个保障，以平安吕梁建设为抓手，以法治吕梁建设为抓手；

三要打好三场硬仗，坚决打好扫黑除恶专项斗争硬仗，坚决打好市域社会治理硬仗，打好新型网络安全风险防控硬仗；

四要推进四项建设，聚焦政法改革、推进制度机制建设，聚焦科技应用、推进政法智能化建设，聚焦夯实根基、推进基层基础建设，聚焦提升素质、推进过硬队伍建设；

五要打造五大亮点，开展“三零”创建、夯实平安基础，运用“三书一函”、推动行业治理，实施全科网格管理、提升市域治理水平，健全律师参与机制、促进涉法涉诉案件化解，坚持排查评估预警、防范化解重大风险。

三、工作思路和方法？

1 、汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

3、总结工作说流程

做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4 、布置工作说标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5 关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。

6 、交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回顾工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

一个国家，皇帝忙，就代表国家即将灭亡。

一个军队，将军忙，就代表军队即将灭亡。

一个家庭，支柱忙，就代表家庭即将破裂。

一个公司，老板忙，就代表公司即将倒闭。

历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，有哪位整天忙着做事的？这些领袖每天干的最多的事就是学习成长，把握方向，分析市场，战略布局，制定方法。

一个领袖如果整天忙着做事，就失去了领袖的价值和意义……比尔·盖茨说过：“一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。”（特指规模公司）

因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：

1、我在忙什么？

2、我忙的事有多大价值？

3、我做的事别人会不会做？

4、我为什么会这么忙？

四、公文工作思路及方法？

第一部分：有关写作过程（考试要求）

    1.公文写作在文字表达方面的要求。

    2.确定公文主题的原则。

    3.公文结构的三种常见形式。

    4.公文开头的方法。

    5.公文常用的表达方式与语言特色。

    6.公文起草的步骤。{公文写作基本思路}.  

一、公文写作的特点

（一）被动写作，遵命性强

（二）对象明确，针对性强

（三）集思广益，群体性强

（四）决策之作，政策性强

（五）紧迫之作，时限性强

（六）讲究格式，规范性强。

二、公文写作的基本要求

（一）思想内容方面

    1.政治上正确，思想观点正确（1）必须符合党的路线方针政策、国家的法律法规，准确地宣布、传达体现党和国家的方针、政策的精神。这是公文写作必须遵循的第一位的、根本的要求。它是公文的阶级性和党的政治纪律、组织纪律、组织原则在公文写作工作中的具体体现，也是以法治国、依法行政的具体体现。党政机关的公文起草工作，是党政机关的决策、领导、管理等公务活动的重要组成部分。党政机关制定的方针、政策、措施和工作部署等，制成公文发布后才能实施。所以，公文起草工作在加强党的领导、实施国家管理等工作中具有举足轻重的和不可替代的重要作用。

五、副职工作思路和方法？

副职领导一般是在正职领导下，根据工作分工开展工作，副职领导工作的主要思路和方法我想应该是本着对正职领导负责任的态度，尽职尽责的做好自己的本职工作，多请示，多汇报，不越权行事。

在工作中要为人正直，做事公派，敢于和不良行为作斗争，能够善于发现和推广自己分工领域的工作典型，善于及时总结推广好的工作做法。

六、材料管理的工作思路和方法？

1推行单线图施工估料方法 施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。 所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础,根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。以管道专业为例,就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。 由于单线图直观、易懂,能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材,所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。

2用ABC分类法进行估料 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法,运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,

七、人员优化工作思路及方法？

       思路及方法如下：

       第一岗位培训考核，激励员工学习专业的精神，勇于突破难题，对考核优秀的员工公平提升岗位及收入，优化员工的整体技能素质，低素质的员工自然被淘汰。

       第二，招工时，制定明确招工计划，专岗专招，可以先从内部优化过来人员，不浪费资源。

八、12345创新工作思路和方法？

在“七五＂普法的大背景下，创新“12345＂普法工作新模式。即：明确一个主题、抓任二个关键、落实三个责任、把握四个重点、实施五大举措。

九、5s工作思路及方法？

第一步、不做“井底之蛙”：工厂人员常年处在车间里，生产事务繁杂，也没太多机会去看外面工厂的现场状况（特别是一线班组长及员工），自己所处车间或工厂5S水平到底在同行处在一个怎样的管理水平，都不太好对比、衡量。

日常工作中，作为5S推进人，你去要求班组长及员工把现场5S搞好，但他们自我感觉良好，内心总嘀咕着已经做的很不错了！你要批评他们了，他们倒感觉很委屈。有时候不能怪他们，只能怪他们接触到的环境影响造成的。

因此作为5S推进人，要给他们创造机会，创造“跳出井”的机会来看看优秀的工厂或车间5S是个啥样！亲身体验才会触动他，影响他，自我定位，寻找不足及待提升的地方。

第二步、归纳“突出问题”：有了第一步“井外观天”的对比反思，对自我辖区5S管理有了一个初步定位，然后作为5S推进人，可以带着大家开始在车间或工厂 “找茬”，把找到的问题进行汇总，从中筛选、归纳8个显著的、发生频次高的现场5S问题，准备开展专项问题改善，简称现场八项改善行动。这里要注意的是归纳的突出问题不能太多，多了就没有重点了。

第三步、组织“厂标制定”：针对第二步归纳的8个突出问题，进行现场5S管理标准制定。日常生活中路上开车，有没有想着怎么侥幸逃脱交警或摄像头监管，超速驾驶或闯个红灯，但是换位思考，如果你是交警身份驾车行驶，还会想这些歪脑筋吗？

同样，如果我们要求班组长或员工自己参与制定5S管理标准，改变被动接受，被动执行，被管理的心态，减少班组长或员工内心的抵触情绪。本身让他们参与定标，就能够提升他们带入感和被尊重感。

作为5S推进者，你的作用就是辅导班组长或员工完成5S标准制定，辅导过程中多鼓励，多用用“能不能这样，是不是会更好呢”，少用否定语。让班组长或员工自己制定标准，自己执行标准，能够变被动接受为主动执行，提升5S管理标准执行力和全员改善参与度。

第四步、全员“厂标培训”：5S厂标制定好了，作为5S推进人就要组织开始厂标的普及教育，通过集中会议室培训及现场实地指导的方式全员培训5S厂标，结合工作教导的方法，让员工知道标准、理解标准。

第五步、检查指导同步：制定好5S厂标、全员厂标培训后，就要抓现场员工的执行。有句管理名言说的：你检查什么，员工就重视什么。作为5S推进人要开展例行的现场5S检查活动，检查中发现执行好的员工要立即对其进行表扬嘉奖，做的不好的要指明不足在什么地方，好的样子应该是什么，指导其做好为止。检查是手段，做好是目的。

第六步、固化改善成果：通过持续检查、改进、再提高，不断推进5S标准固化落地，内化为员工日常的工作习惯。

第七步、向后持续改善：总结本轮八项改善行动成果，固化了那些？还有那些做的不足？策划下一轮八项改善行动，从第二步开始，PDCA循环往复，不断提升现场5S管理水平。

十、水表抄表工作思路和方法？

诀窍是，按照水表箱的位置，根据相邻的水表箱之间的最短距离进行排序编号，号码从你工作单位到抄第一个水表距离最远的开始编为1号，次远的为2号，以此类推，距离最短的那一水表箱为末尾号。抄水表工作时，就按照1、2、3等号码的顺序进行作业。这样抄水表就能做到又快又不会把水表遗漏了