一、如何进行项目融资？

您好，进行项目融资需要经过以下步骤：

1. 制定项目计划：明确项目的目标、规模、预期收益和风险等，编制详细的项目计划书。

2. 寻找投资者：可以通过与投资机构、风险投资基金、天使投资人等建立联系，参加行业展会、投资峰会等，寻找可能有兴趣投资项目的投资者。

3. 准备项目材料：包括项目计划书、商业计划书、财务预测报告等，确保材料内容完整、准确、有说服力。

4. 进行路演：向投资者展示项目的价值和潜力，通过演讲、演示、交流等方式来吸引投资者的关注。

5. 进行谈判：与感兴趣的投资者进行谈判，商讨投资金额、估值、股权结构等具体事项。

6. 签署投资协议：达成一致后，双方签署正式的投资协议，明确投资方案、权益分配、退出机制等。

7. 完成融资：投资者按照协议约定的方式和时间，将资金投入项目。

8. 监督管理：融资完成后，及时向投资者报告项目进展情况，保持与投资者的沟通和合作，确保项目按计划顺利进行。

需要注意的是，在进行项目融资的过程中，需要充分考虑项目的市场潜力、竞争力以及投资者的需求和风险偏好，同时也要注重保护自己的权益和利益。

二、如何进行项目管理？

工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。

　　目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等;

　　当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进;

　　风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。

　　风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。

　　项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。

　　资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;

　　成本计划。做项目一般情况下都是为了盈利。因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。

　　施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。

　　资源策划。在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。

　　后勤保障。主要解决吃、住等问题。对一些规模较大的项目，解决了后勤保障问题，就解决了劳务人员的稳定。对一些偏远地区的项目、境外工程项目、施工战线较长的项目(如公路建设等)，后勤保障也是项目策划的一个重点。

　　项目管理。项目管理策划，主要确定项目各项管理制度和流程。这是保证项目管理规范、有序的基本手段。项目管理制度应简明扼要，项目管理流程应具有很强的操作性。项目管理的内容很多、很丰富。但针对具体的项目，要结合项目的特点、发包人、项目所在区域、合同条件等各种因素，认真分析，确定重点。

　　工作计划。将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等。

三、虚拟现实落地项目？

VR（VirtualReality，虚拟现实）是一堆点和线所组成的，虽然是一堆线和点所组成的，如果有声音的配合，这才叫虚拟现实。在网络上，虚拟现实的声音可做到环绕的效果，让声音来表达物体的方位，

所以虚拟现实在网络方面的应用相当广泛,例如,教育方面,可以模拟物体的运动，星球的运行和飞机的模拟飞行；建筑方面，可以让买方知道房子建好时的实际的样子，不会买了房子之后才拼命后悔；而在娱乐方面更是有更好的效果，特别是现在的游戏。

四、epc项目如何进行招标？

流程如下：

对于业主，流程为：确定项目→委托设计→组织招标机构→发布招标通告→投标人资格预审→通知合格投标人→出售标书→组织标前考察→召开标前会议→标前会议纪要和补遗书→投标与开标→评标、决标、授标。

对于承包商，流程为：跟踪项目→选择当地代理人→选择合作对象或分包商→准备资格预审材料→获得投标人资格→购买标书→投标准备→投标。

五、虚拟现实项目可以做什么？

VR（VirtualReality，虚拟现实）是一堆点和线所组成的，虽然是一堆线和点所组成的，如果有声音的配合，这才叫虚拟现实。在网络上，虚拟现实的声音可做到环绕的效果，让声音来表达物体的方位，所以虚拟现实在网络方面的应用相当广泛,例如,教育方面,可以模拟物体的运动，星球的运行和飞机的模拟飞行；建筑方面，可以让买方知道房子建好时的实际的样子，不会买了房子之后才拼命后悔；而在娱乐方面更是有更好的效果，特别是现在的游戏。

VR主要有三方面的含义：

　　第一虚拟现实是借助于计算机生成逼真的实体，“实体”是对于人的感觉(视、听、触、嗅)而言的；

　　第二用户可以通过人的自然技能与这个环境交互，自然技能是指人的头部转动、眼动、手势等其他人体的动作；

　　第三虚拟现实往往要借助于一些三维设备和传感设备来完成交互操作。近年来，VR已逐渐从实验室的研究项目走向实际应用。目前在军事、航天、建筑设计、旅游、医疗和文化娱乐及教育方面得到不少应用。在国内，有关VR的项目已经列入计划，VR的研究和应用正在全面展开。

　　虚拟现实（VirtualReality），简称VR或称灵境技术，实际上是一种可创建和体验虚拟世界（VirtualWorld）的计算机系统。此种虚拟世界由计算机生成，可以是现实世界的再现，亦可以是构想中的世界，用户可借助视觉、听觉及触觉等多种传感通道与虚拟世界进行自然的交互。它是以仿真的方式给用户创造一个实时反映实体对象变化与相互作用的三维虚拟世界,并通过头盔显示器（HMD）、数据手套等辅助传感设备，提供用户一个观测与该虚拟世界交互的三维界面，使用户可直接参与并探索仿真对象在所处环境中的作用与变化，产生沉浸感。VR技术是计算机技术、计算机图形学、计算机视觉、视觉生理学、视觉心理学、仿真技术、微电子技术、多媒体技术、信息技术、立体显示技术、传感与测量技术、软件工程、语音识别与合成技术、人机接口技术、网络技术及人工智能技术等多种高新技术集成之结晶。其逼真性和实时交互性为系统仿真技术提供有力的支撑。它同时具有沉浸性（immersion）、交互性（interaction）和构想性（imagination），使人们能沉浸其中，超越其上，出入自然，形成具有交互效能多维化的信息环境。

　　沉浸性是指用户对虚拟世界中的真实感，此种真实感将使用户难以觉察、分辨出其自身正处于一个由计算机生成的虚拟环境中；交互性是指用户对虚拟世界中的物体的可操作性；构想性是指用户在虚拟世界的多维信息空间中，依靠自身的感知和认知能力可全方位地获取知识，发挥主观能动性，寻求对问题的完美解决。研究和开发VR技术的根本目的旨在扩展人类的认知与感知能力，建立和谐的人机环境。

　　VR技术是系统仿真中新兴技术之一，它实际上是一种采用计算机技术制作仿真的假想世界的技术，采用计算机产生一个被仿真世界的动态、三维视觉环境，使操作者产生一种身临其境的感觉。采用此项新技术，参与者使用硬件，如键盘、数据手套、三维鼠标器、跟踪球、操纵杆、空间球、眼球跟踪装置、超声波头部跟踪器、头盔显示器、摄录像设备、大屏幕彩色投影机、立体护目镜、音响、耳机、语音识别与合成装置、工作站及数据服等以获得所需的感知，来体验计算机世界境况。

六、如何进行科技项目的备案？

你可以在当地的科技局网站上找到科技项目备案的文档，找不到直接打电话咨询科技局，然后把需要填写的文件都下载下来。如《企业研究开发项目确认书》、《江苏省企业研发项目情况表》和《研究开发项目计划书》。

具体申报及办理流程说明如下：

1、确定申报的研究开发项目。企业研究开发费用认定是按照项目来进行申报，一家企业有多个项目的要逐个分别进行申报。

2、填写《企业研究开发项目确认书》，逐项准确完整填写，其中“研究开发项目所属技术领域”必须填写到小类，表格需经企业法定代表人签字并加盖公章。

3、填写《江苏省企业研发项目情况表》，该表格分为“自主开发”、“委托开发”、“合作开发”和“集中开发”四类，分别针对不同的研发项目类型，请根据项目情况选择洽当类型的表格进行填写。填写之前须认真阅读填写说明，按说明要求准确填写，企业法定代表人签字并加盖公章。

4、附件材料。按照选定类别的“江苏省企业研发项目情况表”中第6项要求提供的材料进行准备，其中“研究开发项目计划书（包括预算报告和项目组编制情况及人员名单）可参考“研究开发项目计划书。除规定提供的附件材料外，对项目有佐证作用的有关认定证书（资料）、自主知识产权证明、政府立项文件等材料也可以作为附件一并提供。

5、材料装订。申报材料一律用A4纸打印或复印，按照《企业研究开发项目确认书》、《江苏省企业研发项目情况表》、附件的顺序装订成册。每个项目需要报送包括表格和附件在内的完整材料一式二份和一套单独的表格（包括“企业研究开发项目确认书”和“江苏省企业研发项目情况表”各一份）。

6、报送程序。一般市辖区企业向所在地区科技局报送申报材料，区科技局经审核、签署意见并盖章后交至市科技局。

7、取得确认和登记结果。项目通过专家评审确认后，将返回企业一份签署确认意见的《企业研究开发项目确认书》；同时，主管税务机关在审核通过后将签发《企业研究开发项目登记信息告知书》。

8、申请所得税加计扣除。已取得税务部门发放《企业研究开发项目确认书》的企业，享受研究开发费用加计扣除时，应在企业所得税年度纳税申报前按规定进行备案。

在企业所得税年度纳税申报时，应按照研究开发项目类别，分别将实际发生的符合税收规定的研究开发费用，填报《研究开发项目可加计扣除研究开发费用情况归集表》，计算税前加计扣除额。委托开发项目，需同时报送受托方提供的《研究开发费用支出明细表（委托开发项目填报）》；集中开发项目，需同时报送研究开发费决算表、费用分摊表和实际分享收益比例等资料。

还有这是我市的政策，可能你们当地的申报程序和表格会有小许变化，但肯定不是很大的，可倒是看一下。

七、如何进行电商项目推广？

你好，电商也要看你的商品具体是什么的哦，个人觉得还是线上线下结合的方式比较好。

线上平台，水果/蔬菜/即时熟食......上平台【美团（提成有点高）/滴滴（提成不明）/口碑，饿了么（提成不明）/京东到家/淘鲜达/苏鲜生

非即时商品，淘宝/拼多多/京东/天猫......各大平台

走自己的路线，网站/app/微信/公众号

自己的路线建议接入一个客服系统以上所说的（不限于网站/app/微信/公众号）都可以接入使用，可以个人方式慢慢蓄积自己的市场，然后再向团队和公司发展。客服软件可以看一下莫邻的，价格很便宜。

八、如何进行外包项目的管理？

现在有很多培训机构确实将招生项目进行外包，只做自己比较擅长的教学和管理工作，把不擅长的工作外包给专业公司来做。如果要把招生工作进行外包，个人建议要注意以下事项：

1、对于新开的培训机构或培训机构规模不是很大的时候，可以将招生项目进行外包，如果效果较好，可以持续一段时间。但自己的品牌建立并成熟以后，不再建议进行外包服务，这样会影响品牌形象，缩小赢利空间。

2、招生外包必须要有结果承诺，外包费用和招生结果挂钩。没有这一条就很难保证招生效果。

3、为了防止自己的口碑和品牌被招生的外包机构搞坏，必须要签订招生外包协议，对招生动作，招生措施，招生方法，招生结果，招生考核要有明确的约定。避免过度宣传，虚假宣传，过度承诺，把学生忽悠进行以后，矛盾就出来了。

4、招生外包必须要有明确的时间限制和数量限制。不能无限期的进行招生，但还是不见结果，也不能没有明确的招生目标，招多少算多少。

5、自己要全力配合招生外包公司做好招生工作，既然签订了外包招生协议，就要给予充分的信任和支持。

九、如何进行项目进度的跟踪？

项目进度跟踪可以使用敬业签这款软件，通过敬业签可以看到任务分配情况，以及被分配者的任务完成情况，具体功能如下：

1、敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签。作为一名团队便签的成员，都可以很清晰的看到自己所在的团队便签中记录的内容，作为一名管理者，可根据需求的不同，将记录的内容指派给团队便签成员。

2、而团队便签的提醒功能可以让团签成员在指定的时间接收到提醒，也可以在团签内容编辑好之后选择立即推送提醒、10分钟后、60分钟后和12小时后向指派成员推送给提醒。

3、为了方便查看工作进度，被指派人的名字会根据其不同的状态，以不同的颜色的字体显示在团队便签的下方。灰色名字是已收到指派但未完成，绿色名字是已完成，蓝色名字是未读状态，这样一来，工作流程和进度非常透明，省去了很多不必要的麻烦。

十、erp如何进行项目辅助核算？

1. ERP可以进行项目辅助核算。2. 因为ERP系统可以将项目相关的成本、收入、费用等进行分类和记录，通过对项目的核算，可以更好地了解项目的经济效益和成本控制情况。3. 在ERP系统中，可以设置项目的核算代码或者项目编号，将项目相关的费用和收入与项目进行关联，从而实现对项目的辅助核算。通过对项目的核算，可以及时了解项目的成本、收入和利润情况，为项目管理和决策提供依据。此外，ERP系统还可以提供项目报表和分析功能，帮助企业对项目进行综合评估和分析，进一步优化项目管理和控制。