一、二战日本战略目标？
楼主说的有道理。
日本在战时初期的战略就是在3个月内征服中国，打通中国铁路大动脉，随后直插东南亚，获得石油、橡胶、稀土金属等战略资源，再在太平洋与美军决战。只是这一计划太过理想化，美国不会对日本的野心无动于衷。即使美军在珍珠港遭到损失，美军的工业机器还是比日本强，在短时间内可以恢复战斗力，有打总体战的准备。反观日本，并无总体战的准备，在太平洋战争爆发后，日军占领太平洋诸岛屿，只是将守岛部队与一部分给养置于岛上，没有形成稳定的战略运输构想。另外，就楼主所说，日本偷袭珍珠港、中途岛“最终决战”都像赌博，而且输得越惨，越是要赌，最终导致崩溃。二、公益组织五年战略目标
公益组织五年战略目标
随着社会的进步，公益组织在推动社会发展和改善社会福利方面发挥着重要作用。作为一种非营利性的组织形式，公益组织的目标往往与社会变革和可持续发展密切相关。
在我国，公益组织的发展也越来越受到政府和社会的关注。为了更好地履行自己的使命和责任，公益组织需要制定明确的战略目标，并积极实施。
1. 提升社会影响力
作为公益组织，提升自身的社会影响力是其发展的核心目标。社会影响力不仅体现在公众对组织的认可和信任上，更体现在公益活动的实际效果和社会价值上。
公益组织可以通过开展宣传和推广活动，提高公众对自身所关注领域的认知度，引导公众积极参与公益事业。与此同时，公益组织还需要加强与政府、企业和其他相关组织的合作，形成多方联动的合力，共同推动社会问题的解决。
2. 加强项目管理和执行能力
公益组织的项目管理和执行能力直接关系到公益活动的有效性和可持续性。一个好的项目管理和执行体系可以保证项目的顺利推进，有效利用资源，最大限度地提高项目成果。
为了达到这一目标，公益组织可以加强内部人力资源的培养和管理，提高团队的专业素质和执行力。同时，建立科学的绩效评估机制，推行透明公开的工作方式，可以更好地激发团队成员的积极性和创造力。
3. 探索创新发展模式
创新是公益组织发展的重要动力。在社会变革和信息技术的推动下，公益组织需要积极探索新的发展模式和策略，以更好地适应社会的需求。
公益组织可以借助科技手段，构建数字化的公益平台，提供更加便捷和高效的公益服务。同时，通过与社会企业和创业者的合作，开展社会创新项目，促进公益事业与经济发展的有机结合。
4. 加强组织建设和治理能力
良好的组织建设和治理能力是公益组织健康发展的基础。只有建立起健全的管理机构和运行机制，才能更好地保障组织内部的民主决策和规范运作。
公益组织可以加强内部治理结构的建设，设立科学有效的决策机构和监督机构，加强对组织成员的培训和管理，建立健全的规章制度。同时，借鉴先进的组织治理理念和经验，不断提高组织的治理水平。
5.加强资源整合和开发能力
资源是公益组织发展的重要支撑。公益组织需要不断加强对资源的整合和开发，以确保自身的可持续发展。
对于资金资源，公益组织可以积极开展筹款活动，争取政府资助和社会捐赠。对于人力资源，公益组织可以与高校、社会团体等建立合作关系，吸引更多优秀的人才参与到公益事业中来。
此外，公益组织还可以加强对社会资源的整合和开发，与企业、媒体等建立合作伙伴关系，共同推动公益事业的发展。
综上所述，公益组织的五年战略目标应当以提升社会影响力、加强项目管理和执行能力、探索创新发展模式、加强组织建设和治理能力、加强资源整合和开发能力为核心内容。通过积极实施这些目标，公益组织可以更好地履行自身使命，推动社会的进步和发展。
三、泰康新三年战略目标？
泰康人寿2020年TOP峰会在武汉举行。泰康保险集团（以下简称“泰康”）创始人、董事长兼CEO陈东升宣布，今年泰康开启新三年规划，本质就是寿险公司的新三年，十年再磨一剑，坚定回归基本法、打造绩优体系，开启持续、健康、稳定增长的新时代，坚定挺进市场前三。“泰康不搞大水漫灌、不搞大起大落，一定要持续、稳定、健康发展。新三年最重要的诉求就是要打造一个新的增长模式，所以，我们坚定地拥抱绩优高客、坚定地自主经营，用大健康来诉求组织发展，用体验式销售进行竞争。”
陈东升说。
四、973计划的战略目标？
实施“973”计划的战略目标是：加强原始性创新，在更深层面和更广泛领域解决国家经济社会发展中的重大科学问题。
五、货拉拉的战略目标？
切入企业级市场，布局绿色货运。
六、航天强国的战略目标？
1航空航天材料和应用，2展开近地和空间探测3针对性对深空探测做准备
七、光线传媒的战略目标？
公司一直坚持“内容为王”的发展战略，力争成为中国领先的内容公司。
八、泉州旅游的战略目标？
以旅游为主打，开发打造休闲性旅游。
九、万豪的战略目标？
目前万豪国际在近100个城市中已运营超过400家酒店，涵盖24个酒店品牌，其中高端及奢华品牌占比70%。未来三年，万豪国际计划在继续领先高端和奢华品牌市场占有率的基础上，着力扩充精选服务品牌阵营。
这促使万豪国际在发展新酒店时更适需地规划品牌组合，以品牌+目的地的策略，在不同的细分市场主动布局，积极适应和引导中国旅行市场的升级变化。
十、营销的战略目标
营销的战略目标在每个企业的经营过程中扮演着至关重要的角色。事实上，将营销战略与目标相结合是确保企业成功的关键因素之一。在这个快速变化和竞争激烈的商业环境中，拥有明确的营销战略目标可以帮助企业明晰其愿景并有效地规划和执行相关的营销活动。
什么是营销战略目标？
营销战略目标是指企业在推广产品或服务时希望实现的具体结果和目标。这些目标通常是基于企业愿景和长期经营计划而制定的。营销战略目标可以包括增加销售额、提高市场份额、增加顾客忠诚度、提高品牌知名度等。
与其他企业目标一样，营销战略目标应该具备SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。具备这些特征的目标更容易被理解、实现和评估。
制定营销战略目标的重要性
制定明确的营销战略目标对企业的成功至关重要。以下是几个原因：
- 明确方向： 营销战略目标为企业提供了明确的方向和目标。它们帮助企业明确其期望的结果，并为业务决策提供指导。有明确的目标可以避免在推广过程中迷失方向，确保资源的有效利用。
- 提高效率： 通过制定明确的营销战略目标，企业可以更有效地规划和执行相关的营销活动。目标的明确性可以帮助企业集中精力并优先考虑最重要的任务，增加推广活动的效果和回报。
- 衡量绩效： 营销战略目标是衡量企业绩效的重要指标。企业可以通过与目标进行对比来评估实际业绩，并据此制定相应的调整和改进策略。明确的目标可以提供一个衡量标准，以便及时发现和解决潜在的问题。
- 激励团队： 有明确的营销战略目标可以激励团队成员更加积极地工作。明确的目标可以帮助员工理解他们的工作如何贡献到整体目标的实现，并为他们提供追求成功的动力和动力。
如何制定营销战略目标？
制定有效的营销战略目标需要一些深入的思考和规划。以下是一些步骤和建议，可帮助企业制定合适和可执行的目标：
- 了解企业需求： 首先，企业需要对自身的需求和目标进行全面的评估。这包括了解产品或服务的市场潜力、现有竞争情况以及企业的愿景和价值观。只有了解清楚自身需求，企业才能确定适合的营销战略目标。
- 具体而明确： 营销战略目标应该具备具体性和明确性。模糊的目标会导致不明确的执行计划和结果。例如，将目标从“增加销售额”改为“提高销售额10%”，能够为企业提供更明确的方向和衡量标准。
- 可衡量和可达成： 目标应该是可衡量和可达成的。这意味着目标应该具备明确的度量标准和合理的实现时间。例如，将目标从“提高顾客忠诚度”改为“增加重复购买率5%”，更容易进行跟踪和评估。
- 与愿景和长期计划一致： 营销战略目标应该与企业的愿景和长期计划相一致。目标与企业的核心价值观和战略方向保持一致，有助于确保目标的可持续性和长期成功。
- 考虑市场和竞争： 在制定营销战略目标时，企业还应该考虑市场和竞争的因素。了解竞争对手的策略和市场趋势，可以帮助企业制定更有针对性的目标，并在激烈的市场环境中取得竞争优势。
营销战略目标的案例
不同的企业可能有不同的营销战略目标。以下是一些常见的营销战略目标案例：
- 增加销售额： 提高产品或服务的销售额是许多企业的主要营销战略目标之一。企业可以通过市场推广、销售促销和渠道扩展等方法来实现这个目标。
- 提高市场份额： 增加市场份额是企业在竞争激烈的市场中获取更多业务的重要目标。企业可以通过定位策略、创新产品、市场扩张等方式来实现这个目标。
- 增加顾客忠诚度： 培养和提高顾客忠诚度可以帮助企业保持稳定的客户基础和重复购买率。企业可以通过提供优质的产品和服务、建立个性化的关系以及开展顾客满意度调查等方式来实现这个目标。
- 提高品牌知名度： 增加品牌知名度可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。企业可以通过广告宣传、社交媒体营销和赞助活动等方式来提高品牌知名度。
无论企业的营销战略目标是什么，关键是确保目标与企业的整体发展战略相一致，并且能够具体、可衡量和可达成。通过明确的营销战略目标，企业可以更好地规划和执行相关的营销活动，实现长期的业务增长和成功。
