一、什么是党的组织制度?组织制度包括哪些内涵？
党的组织制度是指对党的组织原则、组织机构和组织纪律用党规党法的形式固定下来，并要求所有党的组织和党员共同遵守的，按一定程序办事的组织规程。
党的组织制度主要包括：党的根本组织原则，即民主集中制的根本组织原则、党的代表大会制度；党的组织生活制度；党的选举制度，党内议事规则等。党支部的组织生活制度主要是指党员参加所在支部的党员大会、党小组会以及支部委员单独召开的民主生活会。民主集中制作为党的根本组织原则，是党的组织制度的核心内容，民主集中制原则执行得如何，是关系党内政治生活是否正常的重大问题，也是关系国家振荡局势是否安定的重大问题。
二、三一新能源公司组织架构？
组织架构顶层为董事长负责的董事会，董事会下设法务部，企划部，研发中心，运营中心，运营中心下设制造总监，工艺部，物流计划部，生产部，质量部等
三、公司法规定的组织制度？
公司法内部管理规定包括哪些制度?
1、人事管理制度：主要是对于人事的招聘，劳动合同，劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。
2、劳动及福利管理制度：明确员工与公司双方的权利和义务，维护双方的利益。包括员工的考勤管理，请假出勤和休息休假制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。
3、行政管理制度：办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理(能影响公司全局利益的重大事项决定;各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务;需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项;超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。
4、 投资决策会议制度：为提高企业投资决策的效率和投资效益，增强投资决策的准确性和可靠性，规范公司投资项目的立项程序，实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成，是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。
5、 总经理办公会议制度：总经理办公会议是公司的最高执行机构，由公司副总经理以上成员组成，负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。
6、 财务管理制度：建设和完成公司制定的财务管理计划，有效地平衡与调度财务收支。资金和利润的分配也需制定财务计划。
四、公司组织管理制度该如何制定？
办公室日常管理制度条例
为了进一步加强办公室内部管理，确实改进办公人员的工作作风，规范办公工作纪律，提高工作效率。树立办公室高效、创新、优良的工作品质形象，特制定办公室内部管理制度。
第一条 员工日常工作行为规范
一.办公室人员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁的职业装为标准。不允许衣着暴露、前卫或着运动装出现在办公场所，时刻要树立良好的公司形象和个人形象。
二.办公室谢绝吸烟，严禁大声喧哗，吵闹、严禁闲聊，共同营造一个良好的工作环境。
三.节约办公资源，能用废纸打印复印的不得使用新纸，做到节约使用纸张，并严格按照办公室规定使用办公设备，做到勤俭节约。
四.上班工作时间内，不得用餐、吃零食。上班打卡后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直管部门经理报备，午休后应准时上班打卡。
五.确保办公室的环境整洁。不得在办公室内随意堆放杂物和垃圾，保持办公桌椅和设备、各式文具、日常用品、各类文件及报刊有序摆放，用完物品及时还原。
六.办公室人员要严格遵守考勤制度，准时上班按时下班，上下班时间按现有规定执行，不得无故迟到、早退、旷工。
七.临时有事外出必须向上级主管请假，经批准后方可离开。否则，无假外出者按旷工处理，旷工期间无工资奖金，月旷工天数累积超过3天者，扣发当月绩效奖金。员工正常假尚未休完，不批事假；已休完正常假，确有特殊情况需请事假时，须填写请假条并由部门经理审批同意后，方可执行。
八.办公大厅、各独立办公室应保持安静，工作时间内禁止打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。
九.工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。
十.办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放，资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。
十一.要保证所属办公区域的设备设施完好，节约用电.下班后及时关闭计算机；开启空调时按国家相关要求调整温度，人员长时间离开办公室时应关闭空调。做到人走关停所有设备电源。
十二.公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。
第二条 考勤管理奖惩制度
一．上下班日常考勤（迟到、早退、旷工）
1.1 公司正常工作时间为五天半工作制：星期一至星期六上午，星期六下午和星期天为休息时间（每周工作时制不超过40个小时）。
工作日上下班时间为：
夏令（5月-9月）8：30am ——18：00pm 中午12:00-13:30午餐
冬令（10月-4月）9：00am ——17：30pm 中午12:00-13:00午餐
1．2 公司员工上下班均需打考勤卡，员工实际上下班、外出时间等均以考勤卡卡面时间为准。特殊部门每月必须提供员工总体考勤表一份，交人事部备案。
1．3 公司员工上下班如有特殊原因不能到场打卡，必须在7个工作日内填写《公司员工打卡补签单》，记录去向，工作内容（或个人行为）。由各部门主管签字确认后交办公室，否则按照旷工处理。
1．4 办公室每周对员工考勤情况统计，并通过内部QQ群公布。
1．5 员工均须在规定工作起始时间3分钟到15分钟以内到班者为迟到，下班前15分钟以内为早退，迟到早退每次扣50元，纳入公司福利金。但因公外出或请假经主管证明者除外。
1．6 有下班而忘记打卡者，应于次日报向上级主管证明补签才视为不早退。
1．7 员工旷工、违反岗位纪律，扣发薪资及津贴标准参照本集团公司劳动纪律管理暂行办法的第四章劳动纪律和责任约束中执行。
二．员工请假、调休
2.1请假应当事先填写《请假单》员工请假在2天以内的由部门经理负责审批，员工请假超过2天需总经理负责审批，部门经理请假需由总经理负责批审，请假单审批后交由人事部归档管理。
2.2由于特殊情况而无法事先请假的，允许事后补假，但必须事先口头或通过电话向上级领导提出并获得批准，并告知人事部备案。
2.3上班时间请假外出，必须经过上级主管同意，否则以旷工论处。超过3个小时，按照请假半天处理；不足3个小时的，按照实际时间处理。
2.4部门主管以上级别员工，外出必须告知前台人员去向以方便及时沟通。
2.5轮岗岗位员工因特殊原因需要调整上班时间的，需要与同事沟通好上班时间，并填写《换班申请表》由部门领导批准后执行，换班申请单审批后交由人事部归档管理。
三．员工加班
3.1法定节假日原则上不安排加班，如因特殊需要加班，需填写《加班申请表》并由上一级主管批准。
3.2员工如有工作未完成等特殊原因需要加班，或员工因工作确实需要在加班的，可以申请补休并填写《调休单》由部门主管审批确认后执行，并交办公室备案（补休天数为加班的实际天数，但不累计到下一年度）。
四．员工休假
4.1年假：员工休年假需提前半个月请示部门主管，在得到答复后再向总经理审批确认，休假前做好相应的工作安排，并报给人事部归档管理。
4.2婚假：员工请婚假必须提前1个月请示部门主管，在得到答复后再向总经理审批确认，休假前做好相应的工作安排，并报给人事部归档管理。
4.3丧假：员工请丧假按照一般事假流程办理。
五．奖惩制度
公司为员工建立较为公平的员工奖惩制度，做到奖罚分明，公平公证。公司特为员工设立员工福利资金用来购买员工日常办公以外的所需品如：饮料冷饮，饼干等等能为员工提供方便，丰富的工作环境。公司并为员工提供了一些较为贴心人性化的非办公室备品如：冰箱、微波炉等等以方便员工日常需要。本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；
员工应严格遵守办公纪律，爱护公物和办公设施，仪表仪容整洁，言语举止文明，人性互助，团结友爱，和谐融洽，努力创造优越的工作环境。
如果违反《《办公室日常管理规范》》，第一次给予口头警告，扣发当月1%绩效工资；第二次给予书面警告或通报批评，扣发当月10%的绩效工资，第三次给予待岗：
缺勤且未在规定时间内办理公差、休假或请假手续的给记为旷工；
（一） 月度考勤时间，迟到（早退）累计达10分钟的给予口头批评；
（二） 月度考勤时间，迟到（早退）累计达30分钟的扣发当月1%的绩效工资；
（三） 月度考勤时间，迟到（早退）累计达60分钟的扣发当月5%的绩效工资；
（四） 如有以下违反考勤纪律行为的，给予责令书面检讨，并扣发当月10%的绩效工资：
（1） 当月迟到（早退）累计达100分钟以上的。 （2）当月旷工1天以上的；
（3）未履行请假手续不出勤的； （4） 其他违反考勤纪律情形相当的；
（五） 如有以下行为的，给予书面警告或通报批评，扣发当月30%的绩效工资：
（1） 当月旷工2天以上的； （2）谎报、虚报考勤的；
（3） 捏造事假事由或伪造、涂改病假证明的； （4）其他违反考勤纪律情形相当的；
（六） 如有以下严重违反考勤纪律行为的，予以待岗或解除劳动合同；
当月旷工3天以上的；全年累计旷工10天以上的；屡次违反考勤纪律，情节严重，影响恶劣的。
若有员工违反此上规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当月绩效考核评分项目
第三条 公司员工的工作应遵守的礼仪
1.在接待来访客人或接听电话时注意行为规范和文明用语；接听电话时用语要简炼、清晰，回话礼貌、耐心，使用文明用语――您好、请 、谢谢 、对不起 、再见等！
2.上班时间禁止使用公司电话打私人电话，聊天等等，打私人电话尽量长话短说，不断改进工作服务质量，并认真做好电话记录和传达工作。
3. 办公室人员要树立服务意识，养成一个文明、和谐，团结，向上的良好风气，使上级与下级、部门与部门之间起到桥梁作用；办公人员及同事之间，对上级主管或经理应给予相应的称呼。
4.办公室人员工作时应注意提高工作效率，上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间看电视，听歌、打牌、上网聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
5.贯彻并执行各项会议召开，每次会议凡通知到的会议人员，应准时参与，因故不能出席应向部门经理请示。应以书面理由，给部门经理签字。如未请示在规定时间内不能按时到达会议现场的，将给予通报批评。会议期间，避免频繁进出或早退，并主动将手机调至静音。
第四条 其他注意事项
一．违反以上相关规定者必须无条件接受相关处罚。
二．上述以上所有表格，可到前台领取。
三．因集团公司开始初期建设，规章制度处于磨合试用期，望各位员工给予支持和配合，也希望公司的每一位员工能相互体谅，自觉遵守。公司欢迎诸位员工对公司建设提出您宝贵意见。本制度自公示之日起实施，解释权属归办公室所有。
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五、酒店组织制度特点？
你好，酒店组织制度特点主要体现在以下几个方面：
适应环境：酒店组织制度必须能够适应外部环境的变化，如市场需求、竞争态势、政策法规等。同时，也要能够适应酒店内部的经营环境和业务需求。
职权分离：酒店组织制度实行职权分离，确保不同职位之间的权责分明。这有助于提高管理效率和工作质量，同时也能避免权力滥用和决策失误。
一体三面：酒店组织制度强调一体三面，即酒店作为一个整体，要处理好企业制度、管理制度和运营制度之间的关系。企业制度规定酒店的治理结构和产权关系，管理制度规定酒店的各项管理原则和标准，运营制度则规定酒店的业务流程和操作规范。
目的明确：酒店组织制度要明确各部门的职责和业务目标，使员工了解自己的工作方向和目标，提高工作效率和质量。
协调配合：酒店组织制度强调各部门之间的协调配合，共同完成酒店的各项任务和目标。通过有效的沟通和协作，实现资源的优化配置和效益的最大化。
持续改进：酒店组织制度要不断进行自我完善和改进，以适应市场变化和业务需求的变化。通过对管理制度和运营制度的持续改进，不断提高酒店的竞争力和服务水平。
总之，酒店组织制度的特点是适应环境、职权分离、一体三面、目的明确、协调配合和持续改进。这些特点有助于确保酒店组织的稳定性和高效性，提高服务质量和管理水平。
六、组织制度建设内容？
主要包括：以保障党员民主利为基础，以完善党的代表大会度和党的委员会度为重点，从改革体机入手，建立健全充分反映党员和党组织意愿的党民主度。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善党委部的议事和决策机等。
拓展资料
民主集中制度，廉洁从政制度，民主生活制度，不断学习制度，批评和自我批评制度，群众路线制度，党要管党和从严治党制度，理论创新制度等。
七、组织制度的载体？
制度化是组织文化（也叫企业文化）的一个层面，而且是企业文化最重要的载体。企业文化当中的价值观等精神内涵是通过制度来表达，来实现。企业文化某种意义来说就是企业意志或管理者意志的体现，这种意志是通过制度化来完成的。
现代企业制度以现代社会化大生产为背景，其载体是现代公司。现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济要求的现代公司制度。
八、什么是组织制度？
组织制度：是组织中全体成员必须遵守的行为准则它包括组织的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准等。企业组织需要确立科学完整的规章制度使生产指挥、经营决策、监督、执行各循其章相互制约职责分明。
组织制度：组织中全体成员共同遵守的行为准则。包括组织机构的各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等。
九、制度属于组织吗？
制度，通常是指社会制度，是指建立在一定社会生产力发展水平基础上，反映该社会的价值判断和价值取向，由行为主体（国家或国家机关)所建立的调整交往活动主体之间以及社会关系的具有正式形式和强制性的规范体系。制度按照性质和范围总体可分为根本制度、基本制度与具体规章制度三个基本层次。根本制度是同生产力发展的一定阶段相适应的经济基础和上层建筑的统一体，如政治、经济、文化制度等。基本制度是社会的具体组织机构，如外交、金融、税收、政党、军事、司法、教育、科技、保障制度等。具体规章制度是各种社会组织和具体工作部门规定的行为模式和办事程序规则，如公务员考试制度、学位管理制度、劳动工资制度等。
体制与机制是较易混淆的一对词语。按照《辞海》的解释，“体制”是指国家机关、企事业单位在机制设置、领导隶属关系和管理权限划分等方面的体系、制度、方法、形式等的总称；“机制”原指机器的构造和运作原理，借指事物的内在工作方式，包括有关组成部分的相互关系以及各种变化的相互联系。
体制，通常指体制制度，是制度形之于外的具体表现和实施形式，是管理经济、政治、文化等社会生活各个方面事务的规范体系。例如国家领导体制、经济体制、军事体制、教育体制、科技体制等。制度决定体制内容并由体制表现出来，体制的形成和发展要受制度的制约。一种制度可以通过不同的体制表现出来。例如，社会主义经济制度既可以采取计划经济体制的做法，也可以采取市场经济体制的做法。在一定条件下和一定范围内，基本制度、具体规章制度和体制可以互相转化。
机制，通常指制度机制，机制是从属于制度的。机制通过制度系统内部组成要素按照一定方式的相互作用实现其特定的功能。制度机制运行规则都是人为设定的，具有强烈的社会性。如竞争机制、市场机制、激励机制等。
从广义上讲，制度、体制和机制都属于制度范畴，既相互区别，又密不可分。总之，靠制度制约体制与机制，同时，体制与机制又对制度的巩固与发展，起着积极的促进作用
十、组织制度结构定义？
组织制度结构是指经济社会中所有制度安排的总和,它包括组织、法律、习俗和意识形态。
组织制度结构具有层次性，如公司制、合伙制度业主制等制度安排组成企业层攻的制度结构；
现货市场、期货市场、零售市场、批发市场等组成市场层次的制度结构企业制度、市场制度、政府制度、产权制度等组成社会的经济制度结构，经济制度结构和非经济制度又共同构成社会的宏观制度结构。
组织制度结构界定在宏观层次，具体指产权制度、企业制度、市场制度、政府制度和法律制度组台而成的制度框架。
在这五大制度中，产权制度、市场制度和企业制度是经济制度，法律制度是非经济制度。
政府制度具有双重属性，既可以归纳为经济制度，也可以与法律制度一起归属于非经济制度。
一般而言，制度的基本功能是节约交易费用，降低社会运行成本。
在制度结构分析中，通常将制度结构区分为正式制度结构和非正式制度结构。
正式制度结构以权利和产权为核心要素，而非正式制度结构则注重习俗和道德的约束效力，这就决定了二者在功能上是互补的且不可替代的。
