一、并购和扩张并购区别？

一、表现不同：

1、收购：

一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。

2、并购：

两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

二、特点不同：

1、收购：

收购其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。

2、并购：

在并购过程中，某一或某一部分权利主体通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，另一个部分权利主体则通过付出一定代价而获取这部分控制权。

产生并购行为最基本的动机就是寻求企业的发展。寻求扩张的企业面临着内部扩张和通过并购发展两种选择。内部扩张可能是一个缓慢而不确定的过程，通过并购发展则要迅速的多，尽管它会带来自身的不确定性。

通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。

二、狭义并购与广义并购的概念？

并购即兼并与收购。所谓兼并，通常有广义和狭义之分。狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内涵非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购。并购实际上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。

三、善意并购和恶意并购的特点？

简单地说：善意收购，收购企业的目的是为了更好的发展；恶意收购的目的是为了消灭对手，收购后关闭企业，抢占市场。

四、跨国并购和海外并购的区别有哪些？跨国并购和？

跨国并购、海外并购及外资并购是站在不同角度对同意现象的不同称谓——跨国并购是站在第三方的角度看一个国家的企业对另一个国家的企业所进行的并购；海外并购是站在一个具体的国家的角度，看本国的企业对本国之外的其他国家的企业所进行的并购；外资并购同样是站在本国的角度，看本国之外的企业在本国进行的并购。所以，不能用“跨国并购等于海外并购与外资并购之和”来含糊地解释。

五、并购流程？

1.确定并购目标：明确并购目标，确定重点和筛选范围。

2.进行尽职调查：进行全面尽职调查，分析目标公司的财务状况、法律风险、管理能力等各个方面。

3.制定收购计划：根据尽职调查的结果，制定收购计划，确定收购价格、支付方式、交易条件等。

4.谈判：双方进行初步谈判，商谈交易条件和细节，达成初步协议。

5.签订意向书或协议：在初步谈判基础上，达成意向共识，签订意向书或协议。

6.审批：公司内部进行审批，包括股东大会、董事会、监事会等的审批。

7.证券监管部门审批：提交证券监管机构进行审批。

8.交割：完成交易的资金清算及过户手续，交割完成后，目标公司正式成为收购公司的子公司。

9.后续整合：后续整合工作包括公司文化融合、组织重组、人员安置和经营管理等等。

六、跨国并购与国内并购的区别？

区别在于收购标的所在地，如果是境外企业，就是跨国并购，在国内的就是国内并购。

前者比较麻烦，因为涉及到标的国的相关法律法规，会计制度，知识产权保护等内容，一般都是聘请标的国的投行业务人员，费用也比较大。国内并购相对容易一些，法律法规都一样。

七、哪些并购交易可以申请并购贷款？

一、并购贷款特征：

1、并购贷款最高额度为并购交易对价的50%;

2、贷款期限一般不超过5年;

3、并购方为境内注册企业，目标企业注册地不限;

4、要求并购方和目标企业具有产业相关度或战略相关性;

5、要求提供足额的有效担保。

通常企业并购的目的有七种：

1、扩大规模。生产规模、渠道规模

2、延伸产业链

3、获得品牌或技术、平台、管理等

4、获得监管、牌照、资质、税收便利等

5、股权安排方面的并购

6、财务投资

7、跨行业并购。企业跨行业并购的原因也分很多种：有的是原来的行业衰落了，想转入新的行业;有的是原来的行业已经做到天花板了，而企业还想扩大经营;有的则是分散单一行业的风险，还有则是对规模和利润的追逐。

并购目的不同，分析的关注点也不一样。

二、申请并购贷款的基本条件：

(一)在我行开立基本存款账户或一般存款账户;

(二)依法合规经营，信用状况良好，没有信贷违约、逃废银行债务等不良记录;

(三)主业突出，经营稳健，财务状况良好，流动性及盈利能力较强，在行业或一定区域内具有明显的竞争优势和良好的发展潜力;

(四)信用等级在AA-级(含)以上;

(五)符合国家产业政策和我行行业信贷政策;

(六)与目标企业之间具有较高的产业相关度或战略相关性，并购方通过并购能够获得目标企业研发能力、关键技术与工艺、商标、特许权、供应或分销网络等战略性资源以提高其核心竞争能力;

(七)并购交易依法合规，涉及国家产业政策、行业准入、反垄断、国有资产转让等事项的，应按适用法律法规和政策要求，取得或即将取得有关方面的批准。

八、说明横向并购，纵向并购和混合并购的区别是什么？

按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购、混合并购。

（1）横向并购：是指并购方与被并购方处于同一行业。

（2）纵向并购：是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。

（3）混合并购，是指处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。

横向并购是指从事同一行业的企业之间所进行的并购。例如，两家航空公司的并购，两家石油公司的结合等；它可以清除重复设施，提供系列产品，有效的实现节约；

纵向并购是指从事同类产品的不同产销阶段的企业之间所进行的并购，如对原材料生产厂家的并购，对产品使用用户的并购等；它可以加强公司对销售和采购的控制，并带来生产经营成本的节约；

混合并购是指与企业原材料供应、产品生产、产品销售均没有直接关系的企业之间的并购；它是为了扩大经营范围或经营规模的。

九、并购的作用？

1.通过企业并购实现经济结构战略性调整

通过企业兼并，优势企业并购劣势企业，朝阳产业的企业并购夕阳产业的企业，淘汰一些效益差、管理落后、从事长线产品生产的企业，发展一些效益好、管理先进、从事短线产品和新兴产品生产、有技术、有市场前景的企业，促使资金从衰落的行业流入新兴的行业，使生产要素得到了充分流动，加快了资本退出传统产业的步伐，加速了资本的积累过程，增强了优势企业的实力，促进了规模经济的形成；同时，在客观上促进了行业结构和产业结构的优化和升级。

2.通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益

企业并购是将企业作为物质资本、人力资本、文化资本的综合体推向市场，这些资源基本属于存量资产的范围，这些存量资产一旦推向市场，在全社会乃至世界范围内优化组合，沉淀的资产就会焕发活力。通常情况下，两家企业经过并购后的总体效益大于两个独立企业的经济效益之和。同一行业的两家企业并购可以减少管理人员从而减少单位产品的成本；从而实现规模经济效益，因为一个企业可以利用另一个企业的研究成果，以节省研究工作费用；在市场营销上，还可以节省广告和推销费用；可以大宗采购，节省采购费用；另外，还可以降低资本成本，降低发行股票的成本等。不同行业的两家企业并购能增加企业生产的产品种类，实现经营多样化，从而有可能减少企业的风险。另外，小企业常常资金短缺，容易破产，但企业并购后，由于两家企业的资金可以互相融通，发生财务困难的风险就大大降低了。

3.通过企业并购实现资本和生产的集中，增强企业竞争力

企业并购的过程就是生产要素及经济资源的重组过程，一方面能够促进经济资源向更高效益的领域转移，实现生产和资本的集中，另一方面能够使并购后的企业实现优势互补，增强企业的资金、技术、人才、市场优势，提高经济资源的利用效率和获利能力，取得规模经济效益，从而成倍壮大企业实力，快速发展成为大型企业集团，提高在行业产值、销售额中所占的比重。从宏观上，有利于提高产业集中度，发挥大企业在行业中的先导地位，集中优势开发新产品，从而促进产品的升级换代。

4.通过企业并购推动国有企业改革

国有经济是我国经济的主体，国有企业在国民经济大多数领域中发挥着主要影响力。我国的国有经济存在着分布广，行业、地域分布不合理等不足，一定程度上造成了国有资产存量不合理、使用低效、大量闲置及流转不畅等问题。在国有企业改革过程中，利用并购完成部分国有企业的退出和重新进入过程，促进民营经济发展，提高经济活力，实现传统产业收缩与新兴产业扩张同步、国有经济有目的地进入与退出同步，加速国有企业改革。

5.通过企业并购促进文化融合与管理理念的提升

企业并购要想获得成功，就必须对并购企业和被并购企业的生产要素、管理要素和文化要素进行一体化改组。具体包括：将并购以后的资产实行统一决策、统一调度、统一使用，将被并购企业的文化传统加以转型改组使之纳入并购企业的文化传统中，将并购以后企业的管理方式、组织结构按照精简高效的原则重新组合，对并购企业实行统一的监督、控制、激励、约束，使并购后的企业成为一个运作协调、利益相关的共同体。

十、如何并购企业？

公司并购的步骤有四个，即：

1.前期的准备。 企业按自身发展战略的要求定出并购计划，基本拟定并购的目标企业，定出对目标企业的预期标准；

2.设计并购计划。 基于前期准备得到的资料，设计出针对目标企业的并购模式和融资、支付等方面的安排；

3.谈判及签约；

4.交割和整合。